Organograma De Alimentos Funcionais

..................................? 2.1 Identificação da Organização.................................................................................? 2.2 Área de Estágio 2.3 Histórico 2.3.1 Dados Relevantes 2.3.2 Características das áreas funcionais 2.4 Análise do Ambiente Externo 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 3.1 Descrição das Atividades 3.2 Análise das Atividades 3.3 Interpretação dos Autores/Fundamentação Teórica 3.4 Recomendações 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS ANEXO…

empresas de alimentos da América Latina e emprega cerca de 49 mil funcionários, distribuídos entre 13 unidades industriais, conforme indicado na Figura 1, 17 filiais de vendas, 8 centros de distribuição e 11 escritórios no exterior. Por meio de seu Sistema de Fomento Agropecuário, mantém parceria com cerca de 10000 granjas integradas de aves e de suínos (INFORMATIVO SADIA, 2007). Comercializa mais de 680 produtos em todo o Brasil no segmento agroindustrial e na produção de alimentos…

16 2.1.7 Principais mercados e clientes-alvo 18 2.1.8 Principais Concorrentes 18 2.1.9 Principais Fornecedores 19 2.1.10 Principais necessidades e expectativas da sociedade 20 2.1.11 Principais parceiros 20 2.1.12 Organograma e aspectos da departamentalização 22 2.2 Coleta de Dados 23 2.2.1 Pesquisa feita na empresa, para investigação e identificação a aplicação de aspectos da Teoria da Administração. 23 2.3 Análise de dados 24 2.3.1…

Confúcio um homem que enfatizava a moralidade pessoal, governamental, a exatidão nas relações sociais, a justiça e a sinceridade, criou a constituicão de Chow, com oito regras que seriam aplicadas a sua Administração Pública, sendo elas: 1 - O ALIMENTO 2 - O MERCADO 3 - OS RITOS 4 - O MINISTÉRIO DO EMPREGO 5 - O MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO 6 - A ADMINISTRAÇÃO DA JUSTIÇA 7 - A RECEPÇÃO DOS HOSPEDES 8 - O EXÉRCITO Com isso temos nosso primeiro registo de princípios de…

organização por produto. Organização por clientes e organização geográfica Organização por produto e organização por clientes. Organização por funções e organização por área geográfica. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 200701058188) O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra: Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades. Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e…

da entrada do Aterro Sanitário de Ituiutaba (MG). 08 Figura 4 Cooperativa Ituiutaba Recicla - Ituiutaba (MG). 09 Figura 5 Antigo local destinado ao Lixão, em Ituiutaba (MG). 09 Figura 6 Organograma da estrutura funcional do programa municipal Ituiutaba Recicla. 1 Figura 7 Organograma da estrutura funcional do Departamento de Serviços Públicos. 12 Figura 8 Triturador de resíduos orgânicos putrescíveis. 2 Figura 9 Rejeitos perigosos no aterro, aguardando um descarte adequado.…

para fora colocando o ambiente como fator primordial na estrutura e no comportamento das organizações. Conclui que os fatores ‘ambiente’ e ‘tecnologia’ são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Idéias da teoria contingencial Com a Teoria da Contingência muda o foco da gestão de dentro para fora…

(Ambiente Interno) Excelente localização Fachada do restaurante Tradição em comidas típicas polonesas Não serve comidas a quilo Preços acessíveis. A falta de um Cardápio variado Refeição de ótima qualidade Fidelização dos clientes Alimentos saudáveis Espaço físico restrito Atendimento lento. Tecnologia Cardápio Escrito à mão e em polonês. OPORTUNIDADES AMEAÇAS (Ambiente Externo) (Ambiente Externo) Os passeios turísticos do trem da Maria Fumaça Novos restaurantes

A Empresa........................................................................... 1.2 Histórico e Estratégias da Empresa..................................... 1.3 Descrição das Instalações.................................................. 1.4 Organograma...................................................................... 1.5 Objetivos da Empresa........................................................ 2 – REFERENCIAL TEÓRICO........................................................ 2.1…

Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcio¬nal, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim…