Organograma Da Visão Organizacional

1. Faça uma breve discussão sobre os fatores condicionantes da estrutura organizacional. As decisões para se chegar ao modelo estrutural mais adequado em uma organização devem levar em consideração os fatores que o influenciam. O fator humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito…

........................................... 1Conceito de estrutura organizacional............................................................................. 1.2 Classificação das estruturas organizacionais............................................................. 1 3 Benefícios de uma estruturaadequada....................................................................... 1 4 Tipos de Estrutura Organizacionais......................................................................

Organograma Circular Elaborado com círculos concêntricos que representam as diversas áreas a partir do círculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa. Organograma radial ou solar Usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia. É o mais usado em instituições modernas onde o se quer ressaltar a importância do trabalho em grupo. Organograma horizontal Também é criado com base na…

Relatório 1 – Contexto Organizacional A empresa telefônica TELESOROCABA tem, por si, um ambiente estável, tanto homogêneo quanto heterogêneo, por ser empresa que presa valores e regras, e por ter uma estrutura organizacional obtendo divisões funcionais, cada uma correspondendo a um segmento do ambiente. A empresa telefônica “Telesorocaba” atuará no atendimento ao cliente, em parceria com os bancos: Caixa Econômica Federal, Santander e Bradesco, fornecendo informações sobre: Pedido de…

performance não estavam sendo considerados compatíveis. Foi percebido um evidente gargalo entre o uso destes recursos e os resultados, a não compreensão dos processos de negócio. Fruto da visão departamental clássica, os esforços de automação foram insatisfatórios, uma vez que, para sua otimização, seria necessário uma visão horizontal, ou seja, de processos para houver um alinhamento estratégico entre os negócios e os recursos de TI. A reengenharia vem para repensar os processos de…

___ / ___ / ___ Estrutura Organizacional O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados, envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. As

___ / ___ / ___ Estrutura Organizacional O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados, envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. As

de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: • estabelecer a (do trabalho

ORGANOGRAMA É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. Existem varias maneiras de se representar a estrutura da empresa. A escolha do tipo ideal, como é dito para outros tipos de gráficos, fica a critério do analista, considerando este a natureza da organização ou desconcentração: a) Organograma Clássico Ou Vertical – este tipo é simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante utilizado…

disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade Estácio do Ceará. Professora: Otiliana Farias Martins Sumário I. Introdução II. Caracterização da empresa Estil Indústria de Plástico e LTDA III. Caracterização da empresa Zé do Acrílico V. Conclusão VI . Bibliografia VII . Anexos 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo da disciplina de análise organizacional…