Organograma Da Vale

definição de organograma. É a representação gráfica da estrutura formal da organização. 16 - Quais as vantagens e limitações do organograma? Ter uma visão mais clara de toda a estrutura ou da hierarquia da empresa. Porém, deixa definida as relações que devem existir. 17 - Quais as representações gráficas mais utilizadas na organização? Organograma, fluxograma, cronograma. 18 - Cite 3 tipos de organograma. [clique para ver] Organograma clássico, organograma de…

Professor Antonio Paschoal OSASCO 2014 Sumário 1- Objetivo do trabalho Historia das relações do trabalho 2- Organograma 2.1 Organograma geral 2.2 Organograma especifico3- Processo admissional: 3.1 Ficha de registro de empregado 3.2 Identificação funcional 3.3 Atestado de saúde ocupacional 3.4 Recibo de entrega de CTPS 3.5 Comprovante de devolução de CTPS 3.6 Opção de vale transporte 4- Documentação e controle 4.1 Acordo para compensação de horas 4.2 Acordo para…

Recursos Humanos, a posse dar-se à assinatura do termo de posse, no qual consta as atribuições, responsabilidades, deveres, direitos e obrigações inerentes ao cargo a ser ocupado e partir daí tem um prazo de 15 (quinze) dias para início do exercício. Vale ressaltar que nos termos do artigo 5 da Lei supracitada, as pessoas portadoras de deficiências é assegurado ao direito de inscrever-se em concursos públicos para cargos, cujas as atribuições correspondem à deficiência, em percentual…

Universidade Presidente Antonio Carlos Administrado pela professora Claudinéia. IPATINGA – 2012 SUMÁRIO Páginas 1 INTRODUÇÃO 5 2 MÓDULO CONCEITUAL 6 2.1 Dados da Empresa 6 2.2 Corpo Funcional 6 3 ORGANOGRAMA 7 4 SERVIÇOS OFERECIDOS 8 4.1 Transporte Coletivo de Passageiros 8 4.1.1 Linhas Atendidas 8 5 POTENCIAL DO MERCADO 9 6 VISÃO, MISSÃO E OBJETIVOS 10 6.1 Visão 10 6.2 Missão 10 6.3 Objetivos 10 7…

MODELOS DE ORGANIZAÇÕES Na década de 60, surgiram novos modelos alternativos ao tipo ideal weberiano. Vale lembrar que este consiste em um modelo burocrático, com excesso de regras, em que os trabalhadores são vistos como peças de máquinas ou seres estritamente profissionais, cujos seus sentimentos e comportamentos ficam em segundo plano. Já os novos modelos que surgiram, retratam organizações cujo funcionamento depende mais das pessoas do que das regras impessoais do tipo ideal de Weber. Podem

avaliação parcial da disciplina gerenciamento de RH do curso Gestão da Micro e Pequena Empresa do Centro Universitário Barão de Mauá. Ribeirão Preto, 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais …

FREITAS RA2860101881 CRISTIANE R. L. FERREIRA RA 2862976879 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA PROFESSOR-TUTOR EAD Gerson Candido / Lucimara Campos Jundiaí/SP 2015 Sumário INTRODUÇÃO: 2 ORGANOGRAMA: 3 ORGANOGRAMA: 4 Presidente: 4 Diretor Financeiro: 4 Auxiliar Financeiro: 4 Faturista: 4 Rh: 4 Diretor de compras: 5 Auxiliar de compras: 5 Auditor de estoque: 5 Estoquistas: 5 Diretor de operações: 5 Gerentes: 5 Gestor: 6 *Gestor de…

RS), quanto ao atendimento dos condicionantes legais, físicos, sociais, e suas repercussões no projeto. Deverão ser identificados e listados os condicionantes de projeto (legais, físicos, e sociais), verificado o atendimento UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS Av. Unisinos, 950 - São Leopoldo / RS 2 SUMÁRIO 1. CONDICIONANTES LEGAIS .......................................................................................... 4 1.1. OBJETIVO .............................

.................................................................................0 3.5.8IMOBILIZAÇÕES DO PATRIMÔNIOLÍQUIDO.........................................0 4 - DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANO..................................0 4.1 -ORGANOGRAMA..........................................................................................0 4.2 - MODELODEGESTÃO...................................................................................0 4.3 – PLANEJAMENTO DE PESSOAL...................

......11 Fluxograma Proposto...................................................................................................................................13 Antigo Organograma...................................................................................................................................15 Organograma Proposto................................................................................................................................15 Conclusão......................