Organizações Modernas Amitai Etzioni

27/09/11 4. ORIGEM HISTÓRICA • INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS Sócrates: Administração como habilidade pessoal Platão: Problemas políticos e sociais Aristóteles: Distinguiu Monarquia; Aristocracia; Democracia Francis Bacon: Lógica Moderna – Método experimental e indutivo: Separa o principal do acessório René Descartes: Método Cartesiano ð Da dúvida sistemática ou Evidência ð Da Análise ou da Decomposição ð Da Síntese ou da Composição ð Enumeração ou da Verificação Thomas Hobbes:…

organização do passado. As características mais marcantes nas organizações, em meados do século XVIII, estavam voltadas ao artesanato, com seus artesões atuando em pequenas oficinas/escolas e aos profissionais autônomos. Nessa época a sociedade era diferente dos dias atuais. A Administração recebeu influências que moldaram seu caráter cientifico. Grandes filósofos da Idade Antiga deixaram seus escritos, contribuições para a Administração moderna. Sócrates, em seu trabalho, cita…

comunicação como poder nas organizações 9 2 - Comunicação de massa e comunicação empresarial 15 3 - Eficiência e eficácia da comunicação organizacional 27 4 - Categorias, níveis, fluxos e redes 41 5 - Processos, veículos e tipos 50 6 - Comunicação empresarial e ambiente externo 63 7 - Áreas e programas do sistema de comunicação 75 8 - Objetivos e resultados 91 PARTE II - PLANEJAMENTO, ANALISES E ESTUDOS APLICADOS 96 1 - Comunicação nas empresas modernas 97 2 -…

diversos níveis, tanto no nível estrutural como operacional. A nível estrutural as organizações precisam tornar mais flexíveis e ágeis para poderem competir no mercado, À avaliação de desempenho, exerce influência de variáveis externas que atuam sobre as organizações. Essas variáveis podem ser classificadas de diversas formas, por exemplo, os clientes, os fornecedores, o Governo, os concorrentes e demais organizações. Existem diversas maneiras de classificar os indicadores de…

1938 e 1947. Essas obras marcaram o início de uma nova teoria administrativa, conhecida como Teoria da Tomada de Decisões, que possibilitou uma nova perspectiva no estudo da Administração. Esses autores, que estudavam o comportamento humano nas organizações, consideravam pouca a atenção dada pelos clássicos, como Taylor e Fayol, ao processo de decisão. Tal processo seria de vital importância para as ações administrativas. Assim como existe a hierarquia de cargos e objetivos, as…

sua grande disseminação em nosso dia-a-dia, afeta as atividades humanas e aumenta o grau de incertezas do futuro. Dentre as novas tecnologias, destaca-se a Tecnologia da Informação, que passou a ser um componente competitivo para as organizações. Para que as organizações se mantenham sempre competitivas em ambientes caracterizados por constantes mudanças, precisam acompanhar eventos e tendências significativos que estão ocorrendo no ambiente externo e buscar a utilização das informações…

(CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. (MAXIMIANO, 2000, p. 26). Administrar significa, em primeiro lugar, ação, A administração é um…

(CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. (MAXIMIANO, 2000, p. 26). Administrar significa, em primeiro lugar, ação, A administração é um…

(CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. (MAXIMIANO, 2000, p. 26). Administrar significa, em primeiro lugar, ação, A administração é um…

evolutivos da gestão .............................................................................. 19 1.2.3.1. Gestão tradicional ............................................................................................ 19 1.2.3.2. Gestão moderna............................................................................................... 20 1.2.3.3. Gestão científica ............................................................................................... 20 1.3. A…