Organizações Mintzberg

Handy, educador. O quarto, Henry Mintzberg, professor. De forma sucinta, o capítulo diz respeito ao raciocínio e medidas adotadas pelos personagens supra citados para atingir suas metas e como tais atitudes mudarem o cenário da administração. Por fim, há uma breve introdução aos estudiosos do comportamento humano, autores que se emprenharam em entender o ser humano. Diferente das quatro figuras mencionadas, que se empenharam em entender as estruturas e organizações, o capitulo…

Introdução 2 1- Estrutura Organizacional: 2 2 - Formalidade e Informalidade Nas Estruturas: 3 3 - Factores Determinantes da Estrutura: 3 4 - Modelo de GREINER 3 5 - Elementos Fundamentais da Estrutura: 3 6- As Configurações Estruturais de Mintzberg 3 Vantagens da Estrutura Divisionária: 3 Desvantagens da Estrutura Divisionária: 3 Conclusão 3 Bibliografia: 3 Introdução Este trabalho individual tem como objectivo, o estudo e desenvolvimento do tema Estruturas Organizacionais

bem o quadro atual das iniciativas estratégicas de resposta empresarial à confrontação global. O emprego cada vez maior da informática, associada às telecomunicações, está eliminando barreiras, encurtando distâncias e aproximando pessoas e organizações. Devido à substancial mudança em curso na atividade econômica, da manufatura e produção em massa para serviço e troca de informações, a economia moderna é muito diferente daquela sobre a qual foi desenvolvida grande parte da teoria…

pela busca de taxonomias de estratégias genéricas (Hatten e Schendel, 1977; Miller e Dess, 1993). Uma estratégia genérica pode ser vista como uma categorização ampla de escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic

estruturas organizacionais, sendo elas um meio para ganho de desempenho. As estruturas organizacionais são vistas como meio, veículo e/ou espelho das organizações, nelas podemos ter uma visão geral dos departamentos, divisão de trabalho, se há uma rede desta organização, isso tudo analisando seu organograma. Estudar as estruturas das organizações, é como estudar a divisão de cada departamento, como são realizados os planejamentos, focado ou não na cúpula estratégica, se são utilizados…

sua importância para o desempenho de todos os tipos de organizações. Nas organizações, os gerentes são as pessoas responsáveis pelo trabalho de outras pessoas. Para que os gerentes possam cumprir essa responsabilidade, as organizações emprestam-lhes um atributo especial chamado autoridade. São também chamados chefes. Em algumas organizações, os chefes compartilham sua autoridade com seus funcionários. Além disso, algumas organizações dão responsabilidades e autoridade não a…

artístico na American Telephone and Telegraph, e chegou em 1922, à vice-presidente e diretor geral da Bell Telephone Company da Pensilvânia. Com 41 anos foi promovido a presidente da New Jersey Bell Telephone Company, e era voluntário dirigindo organizações que trabalhavam com serviços sociais. Em 1948 aposentou-se da Bell para tornar-se presidente da Fundação Rockefeller na qual ficou ate sua morte em 1961. Barnard tinha sólidas relações com a comunidade acadêmica, como era…

necessário o uso de uma metodologia de trabalho. Utilizou-se o seguinte critério: identificação das correntes do conteúdo da estratégia e confrontação da mesma com a escola estabelecida por Mintzberg e outros, na obra Safári de Estratégia. Os resultados obtidos foram produtivos. Para algumas das escolas propostas por Mintzberg et al. (2000) houve uma convergência quanto a prioridade atribuída ao conteúdo da estratégia, enquanto para outras escolas não. Palavras-chave: Pensamento.…

militar. Após perpassar as diferenças entre pensamento estratégico e gestão estratégica, o trabalho focou as 10 escolas do pensamento estratégico de Henry Mintzberg. Nas considerações finais, identificou-se que a gestão estratégica é uma área recente, ainda em construção, que visa essencialmente gerar vantagem competitiva sustentável às organizações empresarias. Palavras-chave: Gestão; Pensamento Estratégico. Estratégia Empresarial; Competitividade; Diferenciação; ABSTRACT The…

negócios especializada em estratégia. Matriz de Ansoff Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Mas ainda em relação a esse dado histórico da administração é importante destacar: Por que as organizações nessa época estavam preocupadas em conhecer o seu ambiente? A resposta para essa inquietante…