Organizações De Manufatura De Serviços

de serviço Língua / Language Este documento faz parte do web site da Correa & Associados This document is part of Correa & Associados’ web site Corrêa & Associados Estratégia de Manufatura e Serviços R. da Consolação, 3367 – cj. 11 – São Paulo – SP – Brasil CEP: 01416-001 – Tel./Fax: 55-11-3088-3291 Este e outros documentos associados ao tema estão disponíveis em: This and other related documents are available at: http://www.correa.com.br GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES DE…

prática como esses conceitos são aplicados no dia-a-dia dentro de uma organização. Onde podemos citar: Just-in-time; tecnologia de grupo; consorcio modular; células de produção; desdobramento da função qualidade; sistemas flexíveis de manufatura; comakership e manufatura integrada de computador. Mais adiante temos foco no Conceito de Consórcio Modular sendo aplicado na empresa Volkswagen. DESAFIO O desafio deste trabalho e colocar o aluno em contato com as práticas relacionadas aos…

Planejamento Mestre da Produção (MPS) 11. Planejamento e Controle (PCP) CAPÍTULO IV LOGÍSTICA 12. 13. 14. 15. 16. 17. Conceitos Logísticos Planejamento de Recursos Administração da Cadeia de Suprimentos Estratégias de Abastecimento Manufatura Just-in-Time Globalização e Novos Modelos Logísticos CAPÍTULO V CONTROLE 18. Empowerment e Produtividade 19. Fluxo de Informações 20. Controle da Qualidade 21. Gerência de Projeto Produção e Operações Logísticas Página…

BIBLIOGRÁFICA 09 ETAPA 1: A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Um dos maiores desafios dos Sistemas de informações é assegurar de forma confiável a qualidade e agilidade da informação que é imprescindível para as organizações e seus gestores, tornando-se um diferencial onde o planejamento coleta e selecionam dados, levando ao nível estratégico da organização para transformá-los em informações com alto aproveitamento assim sendo essencial para a definição…

de técnicas de planejamento e controle da produção; Desenvolvimento das técnicas financeiras; Desenvolvimento das técnicas de vendas. A figura abaixo apresenta um esquema da Evolução Histórica da Administração da Produção. Contribuições das Organizações após 1950 Bell Labis – transistor Du Pont – naylon IBM – computadores Toyota – Produção enxuta Deming – Qualidade W. Shewhart(1931) F. W. Harris(1915) Henry Ford(1904) Frederic Taylor(1890) Adam Smith (1776) James Watt (1764)…

Comércio • Indústria • Serviços • Mista CONCEITOS BÁSICOS DE OPERAÇÕES Os bens, comumente chamados de produtos tangíveis, são produtos físicos tais como carros, roupas, computadores, etc. Os serviços são os produtos intangíveis, que não podem ser tocados, como as operações executados por bancos, consultorias, etc. SISTEMAS PRODUTIVOS “ A FUNÇÃO DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO É A SATISFAÇÃO DE CLIENTES ATRAVÉS DA PROVISÃO DE BENS E SERVIÇOS QUE POSSUAM ALGUMA UTILIDADE ” MANUFATURA…

filosofia de administração da manufatura surgida no Japão na década de 60, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. O sistema visa administrar a manufatura de forma simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão-de-obra. O resultado é um sistema de manufatura capaz de atender às…

administradas em todo tipo de organização, não apenas em organizações industriais, como possa parecer em uma primeira instância, pois toda organização, independentemente de seu ramo de atuação, possui produção. As organizações podem processar informações, materiais e consumidores. O processo produtivo pode ser traduzido em um modelo conhecido como modelo de transformação, que explica a transformação de recursos de entrada em produtos e serviços. As técnicas de administrar a…

Transferência de Conhecimentos e Melhores Práticas através de sistemas de Tecnologia da Informação. Estratégia que procura focar a transferência do conhecimento e melhores práticas existentes, para melhorar as operações ou embutir esse conhecimento em serviços e produtos. Conhecimento Focalizado nos Clientes,Fornecedores e Concorrentes. Esta estratégia procura armazenar conhecimentos sobre clientes, fornecedores e concorrentes para conseguir uma melhor aproximação ou descobrir novas…

ENTRE PRODUTO E SERVIÇO - VISÃO GERAL DE MANUFATURA E SERVIÇOS - DINÂMICA EM SALA Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 PRODUTOS 04 Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 SERVIÇOS 05 Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 CONCEITOS 06 De uma forma geral, a Administação da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço.…