Organização Visao Motivação Planejamento Criatividade

Page 1 | Livro: Metacompetência Uma nova visão do trabalho e da realização pessoal Autor: Eugênio Mussak Resumido por: Augusto Romero Orelha do Livro: Quase 90% das demissões motivadas pelo empregado ocorrem por deficiências humanas. Entre elas há aspectos comportamentais como dificuldade de comunicação, desinteresse, falta de percepção e recusa ao comprometimento. O curioso é que apenas 20% dos demitidos relatam dificuldades pessoais enquanto os demais 80% atribuem a culpa a…

importância das pessoas e de como saber lidar com elas influencia nos resultados das organizações. Para gerir pessoas não se pode mais ter uma visão mecanicista, metódica, é preciso discutir e entender as diferenças entre as técnicas obsoletas e as modernas juntamente com a gestão da inovação e doconhecimento.colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Neste artigo procurou-se apresentar uma breve análise da…

da inicio a alguma organização. Portanto a capacidade empreendedora está ligada a capacidade de distinguir situação de oportunidades e melhoria em quaisquer aspectos da corporação 2) Capacidade de trabalhar sob Pressão Envolve a capacidade de lidar com situações tempestivas e ainda assim aborda-las e resolvê-las de maneira assertiva 3) Comunicação Trata-se da capacidade de saber ouvir, interpretar e expressar-se da maneira mais apropriada à cada situação 4) Criatividade…

julgamos alguém com base na nossa percepção do grupo do qual essa pessoa faz parte, estamos usando uma forma de simplificação chamada de estereotipagem. Entrevista de seleção O elemento principal para definir quem entra ou é rejeitado em uma organização é a entrevista de seleção de candidatos. Expectativas sobre desempenho Existem uma quantidade razoável de evidencias que demonstram que as pessoas sempre tentam validar suas percepções da realidade, mesmo quando essas…

................ 06 3.2. Recrutamento..................................................... 07 4. Dimensão Humana na Governança Corporativa.................................................................. 08 5. Relação ao Filme Apollo com a Organização ..................................................................................09 6. Conclusão ................................................................12 7. Referencia Bibliográficas .......................................13

empresa, e estas duas variáveis vão formar o ambiente organizacional. Personalidade, motivação interna, percepção e valores são exemplos de variáveis pessoais: ambiente, método de trabalho e valores já política interna, recompensas e punições são variáveis da empresa. Ambiente organizacional Qual a relação entre ambiente e empresa? O ambiente é o universo que compõe a empresa, tudo que envolve a organização, segundo Chiavenato o ambiente e formado por sete variáveis:…

DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE POS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROCESSO UNIVERSITÁRIO - GPU RITA SUELY MARQUES DA BOA MORTE CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL X MOTIVAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO SALVADOR – BA 2014 RITA SUELY MARQUES DA BOA MORTE Tema: CLIMA ORGANIZACIONAL X MOTIVAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO Um estudo de caso na Coordenação de manutenção da Superintendência de Meio Ambiente e Infraestrutura - SUMAI da Universidade Federal da Bahia - UFBA

estabelecidas para o sucesso da organização. A Gestão Estratégica de Recursos Humanos alerta o servidor de que há necessidade de uma permanente renovação dos procedimentos mentais. A desconstrução de modelos mentais e construção de modelos que promovam um constante descobrir de si mesmo. 6 SUMÁRIO ASSUNTO PÁGINA Introdução 08 Capítulo I – Evolução da Gestão Estratégica 10 - Estratégia 10 - Planejamento 10 - Planejamento Estratégico 11…

Djalma Rebouças apresenta em sua obra, metodologias e técnicas para auxiliar no desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico pelas organizações. Ele trás uma abordagem prática, que além de fazer com que o assunto fique mais interessante, proporciona elevados níveis de motivação e aprendizado. O planejamento estratégico é um processo contínuo que refere-se às aplicações futuras de decisões presentes. Proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser

O mundo está mudando com uma velocidade incrível e as organizações também. Os novos tempos exigem novas posturas e novas soluções para problemas, que cada vez mais envolvem diagnóstico, criatividade, inovação, comprometimento das pessoas envolvidas e principalmente competências, liderança, comunicação e motivação. Novos tempos requerem novos parâmetros para que a administração possa enfrentar ambientes de imprevisibilidade e instabilidade exagerados com a globalização dos negócios. A…