Organização Vertical X Organização Horizontal

Escolha dos Materiais...................................................................................... 9 4.2.1 Discos............................................................................................................10 4.2.2 Lançador Horizontal...................................................................................... 10 4.2.3 Base do Projeto............................................................................................ 10 4.2.4 Trilhos de…

AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO E APLICAÇÕES DA ESTRUTURA *Nota: Referências: Parte I - Conteúdo com base em material do Prof.Gilberto M.D. Ganga; Parte II – Cap.3 Richard Hall. Organização:estruturas, processos e resultados. 2008. AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica AULAS –

estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. Segue naturalmente (na medida em que forma segue função) as especialidades do negócio ou as qualidades de seus fundadores. A Figura ilustra esse tipo de estrutura. Exemplos para uma organização fabril são as diretorias de: marketing, produção, financeira, comercial e recursos humanos. Ou seja nesse caso a estrutura organizacional se baseia na comparti mentalização das tarefas. “As vantagens são o executivo chefe…

Gestão Vertical X Gestão Horizontal INTRODUÇÃO A forma como temos visto que muitas instituições vêem sendo conduzidas tem levado e reforçado a necessidade constante de priorizarmos a qualidade dos processos locais envolvidos em suas funções. Os atuais gerentes aprenderam a gerenciar com o foco nas Funções e a enxergar a organização desta forma. O resultado é que essa logística funcional pode levar a um menor desempenho da instituição como um todo. Uma outra forma de entender a…

ênfase em capacitação dos especialistas; (iv) descentralização do poder decisório aos especialistas; e (v) formas de supervisão de tarefas que não inibem a autonomia dos colaboradores. 1 1. INTRODUÇÃO O Centro Tecnológico do Exército (CTEx) é uma Organização Militar (OM), subordinada ao Departamento de Ciência e Tecnologia (DCT), que tem como missão realizar as atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de Produtos de Defesa (PRODE) no âmbito do Exército Brasileiro (EB). Essas…

desestabilizando a vítima em relação ao ambiente de trabalho e à organização. Trata-se da exposição de trabalhadores a situações vexatórias, constrangedoras e humilhantes durante o exercício de sua função. Isto caracteriza uma atitude desumana, violenta e sem ética nas relações de trabalho praticada por um ou mais chefes contra seus subordinados, visando desqualificar e desestabilizar emocionalmente a relação da vítima com a organização e ambiente de trabalho, o que põe em risco o…

alcançar as soluções desejadas, ao mesmo tempo em que depura a organização, não ensejando a permanência de pontos falhos ao longo dos processos todos. Ainda assim, o organograma dá a todos nós a possibilidade de entender os grandes marcos da organização, nos dá a possibilidade de vislumbrar o seu funcionamento, embora seja um gráfico em movimento. 9.2 Objetivos O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura…

fazer uma pesquisa bibliográfica ,que disponibilizou conhecer melhor sobre o tema proposto . A partir dos conhecimentos adquiridos ,as empresas podem dimensionar suas necessidades de capital . E conhecendo seus índices e metas a serem atingidas a organização terá subsídios para obter uma analise e avaliação de seu desempenho . Análise do Desempenho Econômico Financeiro e Empresarial…

.................................................................................................7 2.2.3.2 Eficácia.............................................................................................................8 2.2.3.3 Eficiência x Eficácia..........................................................................................8 2.2.4 Conceitos de centralização e descentralização..................................................8 2.2.4.1 Centralização......................

elementos funcionais. O trabalho por projeto, que leva a uma organização matricial num determinado período de tempo, é muito frequente em empresas de engenharia e de publicidade, por exemplo. Na Figura damos o exemplo de uma empresa de engenharia de telecomunicações (dois líderes de projeto X e Y, cada um recruta engenheiros de áreas especializadas: energia, radio e civil). Ese tipo de organização vê a organização de um maneira horizontal e assemelha-se a visão de processos pregada…