Organização Por Processos Amaru Maximiano

cientifica Administração Científica, criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick W. Taylor tinha como essência organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade. A principal medida estrutural foi desenvolver a ORT - Organização Racional do Trabalho, logo houve uma repartição de responsabilidade: a gerência planejava e supervisionava enquanto o trabalhador…

Etapa 2 – Passo 1 Teoria Clássica da Administração Surgiu na França o pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na Administração…

Atividades em grupos Domínio da unidade Capacidade de aplicação Elaboração de pensamento Análise crítica do tema 2. Abordagem Clássica da Administração 2.1 Escola da Administração Científica ­ Taylor 2.1.1 A obra de Taylor 2.1.2 Administração como ciência 2.1.3 Organização Racional do Trabalho ­ORT 2.1.4. Princípios da Administração 2.1.5 Apreciação crítica 2.1.6 Principios da producao em massa ­ HENRY FORD 1.Compreender o pensamento administrativo desenvolvido pelo taylorismo. 2.…

gerenciais, à melhoria de processos e a otimização dos resultados organizacionais. Conteúdo Programático 1. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização…

comportamento. Apesar de existirem vários fatores que influenciam no desempenho dos empregados, o principal ainda é a motivação – “o processo de induzir uma pessoa ou grupo, cada qual com necessidades e personalidades distintas, a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir os objetivos pessoais” (MEGGINSON, MOSLEY, PIETRI, 1998, p.346). Maximiano (2004, p.227) afirma que “motivação não significa entusiasmo ou disposição elevada; significa apenas que todo…

realizam processos de transformação para alcançar o objetivo: produtos/ou serviços, sendo eficaz, mas para isso, precisam da presença de um gestor. As organizações necessitam da ajuda de gestores para realizar o processo de administrar e ser eficaz. “O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas” (MAXIMIANO, 2002, p. 28). Administração e o Administrador A administração é…

A Bethlehem Steel em 1898 era uma grande empresa mineradora, e como toda grande empresa, possuia problemas e precisava de ajuda. Então, para solucionar os problemas de operação da empresa, foi chamado Frederick Taylor para estudar a eficiência do processo, o qual tomou a decisão de aplicar a administração científica. Taylor percebeu que se obrigasse os homens a descansar, eles não se esgotariam e sua produtividade aumentaria. Por tanto Taylor comprovou que o trabalho duro e interrupto…

REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................................06 2.1. Descrição da organização................................................................................................06 2.1.1. Conceitos, instituições, propósito, e porte da organização.............................................06 2.1.2. Produtos e processos.......................................................................................................07…

com seus colaboradores e uma comunicação integrada, as organizações atingem seus resultados, aumentam os seus lucros e reduzem seus custos de forma otimizada. Para que se mantenham competitivas neste mercado globalizado e pelo processo constante provocado pelas novas tecnologias, inicia­se uma insegurança e instabilidade nas organizações, que por sua vez necessitam “institucionalizar a instabilidade”. As empresas precisam se recolocar no…

tem-se a gestão do desenvolvimento de produtos, o processo de desenvolvimento de produtos e o planejamento e projeto do produto. A gestão do desenvolvimento de produtos (GDP) se refere ao conjunto de processos, tarefas e atividades de planejamento, organização, decisão e ação envolvidos para que o sistema considerado alcance os resultados de sucesso esperados. (CHENG & FILHO, 2007). O processo de desenvolvimento de produtos (PDP) é um processo que parte das necessidades/conceito do…