Organização Por Processo

da Qualidade. Em função da sua flexibilidade, da simplicidade da linguagem utilizada e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, o Modelo é útil para avaliação, diagnóstico e orientação de qualquer tipo de organização, no setor público ou privado, com ou sem finalidade de lucro e de porte pequeno, médio ou grande. Ou seja, o Modelo de Excelência da Gestão permite que todas as organizações tenham uma visão sistêmica da gestão organizacional. O…

Perfil da Organização 06 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 06 2 Produtos e Clientes 06 3 Serviços Associados 07 4 Força de Trabalho 07 5 Principais insumos 08 II Descrição dos Macro-processos da Organização 09 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 09 2 Principais Processos de Apoio – da organização 10 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 1 Denominação do setor de trabalho 11 2 Principais processos e sequência de atividades 11 3 Produtos resultantes dos…

fatores: Direitos e deveres, objetivos da organização, as regras ou princípios que asseguram a manutenção da identidade e da integridade da organização, produtos e serviços produzidos pela organização. Bryars e Rue (1991, p. 200 apud ROTHAMANN; COOPER, 2009, p. 182) definem socialização como “[...] a introdução de novos empregados na organização, unidade de trabalho e emprego”. A socialização está atrelada ao ajustamento do novo colaborador ao modo como a organização funciona. Van…

uma organização, e adoção de ações e a alocação dos recursos necessários para alcançar esses objetivos. O conceito de estratégia organizacional apresenta quatro aspectos fundamentais: 1 - a estratégia se relaciona com o comportamento global da organização; 2 - a estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera; 3 - a estratégia se relaciona com o futuro da organização; 4 - a estratégia requer atuação ativa da alta cúpula da organização para

Processos de negócios de diagnóstico organizacional O documento aponta como e por que é necessário incluir processos de negócios de diagnóstico organizacional como um primeiro passo no processo de gestão de mudança organizacional. Em primeiro lugar, a necessidade de incluir os processos de negócio em modelos de diagnóstico, que são utilizados durante a realização de mudanças organizacionais, é provado no papel. Em seguida, são definidos os processos de negócio dos componentes e…

............10 Entendimento da organização e seu contexto .........................................................................................10 Estabelecimento da política de gestão de riscos ....................................................................................10 Responsabilização ......................................................................................................................................11 Integração nos processos organizacionais................

4.1 REQUISITOS GERAIS A AP NA EVIDÊNCIAS 1- Os processos do SGQ estão identificados? Em que documento? 2- A seqüência e interação entre os processos do SGQ estão definidas e demonstradas? Em que documento? 3- Os processos do SGQ são monitorados e medidos? 4- Ações são implementadas para atingir os resultados planejados? 5- Os processos externos estão identificados e são monitorados? 4.1 Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um…

Resenha – Organização do Conhecimento Este material é uma síntese crítica do Primeiro Capítulo do Livro A organização do conhecimento [CHOO,2003], acrescida de informações complementares e pertinentes ao assunto. Organização do Conhecimento – Uma Visão Holística de como as Organizações usam a Informação “A informação é um componente intrínseco de quase tudo que uma organização faz. Sem uma clara compreensão dos processos organizacionais e humanos pelos quais a informação se transforma…

introdução para o RELATÓRIO DE ESTÁGIO e não para a empresa objeto do relatório. I Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte Nome da Organização Tipo Atividade Principal Porte (segundo os critérios do BNDES) 2 Produtos e Clientes Produtos/serviços principais da organização Clientes-alvo da organização Necessidades e expectativas dos clientes-alvo finais da organização 3 Serviços associados Serviços associados aos produtos…

................................................ 11 4 CASO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................................................. 12 4.1 Eixo I: Como funciona a administração do Imperial Hospital de Caridade .............. 13 4.1.1 Histórico da Organização ............................................................................................... 13 4.1.2 Posicionamento setorial da Organização .............................................................