SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL

SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL A socialização de novos colaboradores, mais conhecido como integração, iniciação, orientação, adaptação ou indução. Segundo autores de diversas correntes teóricas, como Van Maanen (1989), Durkheim (1987), Morin e Aubé (2009), Chiavenato (2005), tem como objetivo fazer que o novo colaborador se sensibilize e incorpore os valores, normas e padrões de compromisso com a empresa que considera imprescindíveis para o seu bom desempenho. Que quase sempre envolve os seguintes fatores: Direitos e deveres, objetivos da organização, as regras ou princípios que asseguram a manutenção da identidade e da integridade da organização, produtos e serviços produzidos pela organização. Bryars e Rue (1991, p. 200 apud ROTHAMANN; COOPER, 2009, p. 182) definem socialização como “[...] a introdução de novos empregados na organização, unidade de trabalho e emprego”. A socialização está atrelada ao ajustamento do novo colaborador ao modo como a organização funciona. Van Maanen (1989) é o autor que apresenta uma definição mais completa. Para ele a socialização organizacional é o processo pelo qual o colaborador aprende valores, normas de comportamentos esperados, que permitem a ele participar como membro de uma organização. Este é um processo que ocorre durante toda a carreira do colaborador dentro da organização. Concordando com Van Mannen, Durkhein (1987) diz que a socialização organizacional implica também na renúncia de certas atitudes, valores e comportamentos. Chiavenato (2005, p. 112) em consonância com Van Maanen quando menciona que “a socialização organizacional é o conjunto de processos pelos quais um novo membro aprende o sistema de valores, as normas e os padrões de comportamento requeridos pela organização na qual ingressa”. Já para Morin e Aubé (2009) é através do processo de socialização que se aprende sobre o funcionamento da organização, onde se familiariza com as instalações físicas da organização, toma conhecimento das regras e