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1. Leia atentamente o artigo anexo. “Modelo de gestão da manutenção para uma empresa aeroportuária”; Adriano Henrique de Carvalho Silva (INFRAERO) e Ana Paula Cabral Seixas Costa (UFPE); XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 2006. Após a leitura responda as questões abaixo:

a) Quais os principais benefícios esperados pela gerência de manutenção desta empresa?
R: São esperados, maior eficiência operacional, oportunidade de novos negócios, espera-se também que esses negócios sejam alavancados e que ela (manutenção) passe a fornecer soluções.

b) Que ação você adotaria para diminuir as dificuldades apresentadas pelo autor?
R: Pelo que entendi a questão da manutenção não tinha tanta importância por parte da empresa na qual a gerência estava sendo realizada, isso porque isso não era acompanhado da forma correta. Foram encontradas lacunas, onde havia ausência de informações. A primeira coisa a fazer seria ter um monitoramento e acompanhamento mais rigoroso em relação às etapas dos processos. Com isso, todas as deficiências existentes no sistema seriam identificadas com mais agilidade.

2. A lubrificação das máquinas do setor de embalagens de uma indústria é realizada pelo pessoal de manutenção. No entanto, por não existir planejamento dessa atividade, eventualmente alguns equipamentos são lubrificados de maneira deficiente. Os equipamentos desse setor são compostos por eixos rotativos, caixas de redução com engrenagens e transmissão por engrenagem aberta.

a) Por que deve-se estabelecer a periodicidade de troca do lubrificante no plano de lubrificação?

R: Componentes e peças que trabalham em constante atrito com outras partes, necessitam da devida lubrificação para que possa trabalhar com eficiência durante o tempo que se espera. Deve-se estabelecer a lubrificação correta para evitar maiores desgastes nas partes, falha em rolamentos, o travamento do eixo que pode quebrar chavetas e levar a custos mais elevados. Tudo isso pode interromper a produção.

3. Na gestão e no