Organização Pessoal

orçamentários sobre as necessidades de substituição e de aumento de pessoal indireto para justificar certos aumentos de verbas orçadas. O planejamento de pessoal é atribuído ao órgão de organização e métodos (O&M), o planejamento de RH é elaborado por critérios de racionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Existem vários modelos de planejamento de RH e alguns deles são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para…

de suprimento de pessoas para a organização. O processo de providência envolve todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais e representam a entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários para seu funcionamento de forma a compreender como opera o ambiente de trabalho e que tipo de pessoas a organização busca para suprir a…

IDENTIFICANDO OS VALORES DE SUA ORGANIZAÇÃO FONTE CHARLES HANDY INSTRUÇÕES Você tem em mãos um instrumento que se destina a ajudá-lo a identificar valores. Este material foi elaborado de modo a permitir que se construa quatro alternativas de sentenças visando identificar valores que embasam crenças e práticas organizacionais. Sua tarefa consiste em atribuir notas, de 1 a 4, para cada alternativa. Por convenção a nota 1 refere-se à sentença que mais se aproxima de sua realidade e a nota

ETEC Fernando Prestes. Tudo começou... Uma necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário, horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto (nesse campo pouco ou nada mudou !). O chefe de pessoal na Europa, EUA ou no Brasil tinha as mesmas características de um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculável na hora de demitir alguém. Porém.. As grandes organizações são as responsáveis pelas…

da Faculdade ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção. Prof. Silvia .............................................................................................................................. Guarulhos 2013 Planejamento de Pessoal O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integralmente, o Planejamento Estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração do…

2002, p. 169). Os subsistemas expostos na Figura 1 são desdobrados de acordo com a abrangência dos mesmos. Percebe-se que, o subsistema de provisão, aqui tratado, diz respeito ao planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção de pessoal; já o subsistema de aplicação trata da descrição e análise dos cargos, bem como da avaliação de desempenho do potencial humano. Enquanto isso, o subsistema de manutenção abrange questões como compensação, benefícios concedidos aos colaboradores

M 2 Médio Obrigatório uso de colete reflector Colisão Múltiplos B 2 Baixo Não circular no raio de acção da escavadora; Recorrer a sinaleiros sempre que necessário Queda ao mesmo nível Múltiplos M 1 Baixo Deslocar-se com percaução: Limpeza e Organização de vias de circulação PROBABILIDADE GRAVIDADE B - BAIXO M - MÉDIO B - BAIXO M - MÉDIO B - BAIXO M - MÉDIO Levada dos Moledos – Aqueduto/ Levada Análise do Risco…

Para constituir-se uma organização é indispensável a existência de edificios, meios tecnológicos, capital e recursos humanos. As pessoas são determinantes para o desenvolvimento da organização, implicando que a organização capte aquelas que melhor se adequam aos objectivos propostos, pois estas incidem sobre os talentos e competências capazes de agregar valores à organização, torná-la mais ágil e competitiva, isto é, que consigam influenciar as acções e destinos da organização, pois não…

INTRODUÇÃO Na Industrialização Clássica surgem os antigos departamentos de pessoal e, posteriormente, os departamentos de relações industriais. O departamento pessoal era encarregado de registrar a admissão do empregado, atualizar a carteira de trabalho, contar as horas trabalhadas e outras exigências legais da época a respeito do emprego. Ainda nessa era, o departamento de relações industriais assume o mesmo papel do pessoal, porém, acrescido de outras competências, como o…

as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos  A ARH surge em decorrência do crescimento das organizações e do aumento da complexidade das tarefas de gestão de pessoal.  Seu desenvolvimento confunde-se com a própria História da…