Organização Linear

organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes…

informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete Ferramentas da Qualidade. Muito utilizada em fábricas e indústrias para a organização de produtos e processos. O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e as setas unindo essas figuras…

atividades do administrador.....................6 2. ORGANIZAÇÃO......................................................................................................7 2.1. Conceito de organização.....................................................................................7 2.2. Características.....................................................................................................7 2.3. Tipos de…

sendo decidido o nível mais alto da organização. Segundo Russel ACKOFF (1966), o Planejamento Estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Faz-se também necessário ter uma visão integrada desenvolvida.O Plano Estratégico dá origem á visão, missão e princípios de uma organização e o mesmo tem como…

4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8. ESTRUTURA FORMAL 7 9. ESTRUTURA INFORMAL 8 10. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 10.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 8 10.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 8 10.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 9 11. DIREÇÃO 9 12. CONTROLE 9 13. DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 10 14.…

impacto pode ser ordinal ou cardinal, dependendo da cultura da organização que está conduzindo a análise. Escalas ordinais são simplesmente valores classificados por ordem, tal como muito alta, alta, moderada, baixa e muito baixa. Escalas cardinais designam valores a estes impactos. Estes valores são normalmente lineares (ex., .1/ .3/ .5/ .7/ .9), mas são freqüentemente não-lineares (ex., .05/ .1/ .2/ .4/ .8), refletindo o desejo da organização em evitar riscos de alto-impacto. A…

Resumo Teoria do Caos e Sistema de Informação Introdução Nunca antes na história necessitou-se tanto de Sistemas de Informações para concretizar conceitos, para obter uma descrição objetiva da organização e para uma criação de controle dentro da organização. Desta forma estes Sistemas agem como ferramentas para a simplificação de muitas tarefas organizacionais. Para explicar o fenômeno de Sistema de Informações nas organizações, usam-se alguns conceitos da…

que não sobrecarrega os colaboradores da organização e a coordenação represe ta a integração de todos os indivíduos com os setores, departamentos, unidades de trabalho para o alcance dos objetivos organizacionais. Organização de uma empresa são a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p.84 Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são dividas e coordenadas.…

técnica social essencial para as atividades humanas, influenciando desde o ambiente dos negócios bem como o meio pelo qual o administrador busca os resultados através das pessoas por ele gerenciadas. Também abordaremos os princípios básicos da organização e suas diversas formas de ordenar, considerando o paradigma da centralização e descentralização, suas vantagens e desvantagens. Esperamos que esta leitura enriqueça seu entendimento sobre esta teoria administrativa e seus componentes no…

É um mecanismo de integração utilizado para compor as unidades organizacionais que operam com relativa independência, mas cujos resultados precisam ser integrados. Amplitude Administrativa/de Controle (Estreita e Ampla) Tipos de Organização * Linear: Autoridade Linear Única; Linhas Formais de Comunicação; Centralização de Decisões; Formato Piramidal. Ex: Exército, Policia * Funcional: Autoridade Funcional ou Dividida; Linhas Diretas de Comunicação; Descentralização de Decisões;…