Organização Linear

Característica da organização linha-staff A organização linha-staff apresenta características mais complexas, como: * Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira. Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão superior: é o principio da autoridade única ou unidade de comando típica de organização linear. Porém, cada órgão recebe também assessoria de serviços especializados de diversos órgãos de staff. Existe porem sempre autoridade linear de um…

dimensão (por exemplo restaurantes, empresas de reparações etc..). Chiavenatto (2002: 185 a 205). 1. O conceito de organização linear tem seu formato piramidal em suas linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Isso étípico em organizações no estagio inicial ou em pequenas empresas. Vantagens s: Por ter um único superior, a estrutura linear é indicada para pequenas empresas, pois é de compreensão rápida, facilmente implantada, tem…

Organização Militar 1º Organização linear Fayol se preocupou muito com a chamada “Organização Linear”, que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios de: a) Unidade de Comando b) Unidade de Direção c) Centralização da Autoridade d) Cadeia escalar Essa organização linear apresenta uma forma piramidal. Nela ocorre a supervisão linear, baseada na unidade de comando e que é o oposto à supervisão funcional de Taylor.…

noiteGisele Corrêa Macário 20/10/2012 | Sumário ORGANIZAÇÃO 3 MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 4 1. ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 1.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 IMAGEM 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR 5 2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 5 2.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 IMAGEM 2 – ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 7 3. ORGANIZAÇÃO LINHA –STAFF 7 3.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 8 IMAGEM 3 – ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 8…

operam numa arena de guerra. • A organização militar influenciou poderosamente o aparecimento das teorias da Administração. O general filósofo chinês Sun Tzu (544 c.C – 496 a.C) – ainda reverenciado nos dias atuais – escreveu um livro sobre A Arte da Guerra no qual trata da preparação dos planos, da guerra efetiva, da espada embainhada, das manobras, da variação de táticas, do exército em marcha, do terreno, dos pontos fortes e fracos do inimigo e da organização do exército. As…

muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coordenar o funcionamento e obter harmonia na totalidade. Isso impõe esquemas adicionais que trazem custos para a organização. 2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A formalização refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão…

escalar, é correto afirmar que: * Foi inicialmente aplicado às organizações milenares como a igreja e exercitos também é conhecido como princípio da autoridade linear Estabelece a hierarquia da autoridade Todas as alternativas estão corretas Questão 2 - Indique apenas elementos que caracterizam a estrutura da organização linear. * Autoridade única Autoridade funcional Linhas cruzadas de comunicação Decisões centralizadas Formato piramidal Quanto maior o nível…

demasiada ênfase à organização formal. Explique? Os autores clássicos restringiam-se principalmente aos aspectos formais das organizações como a divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade e coordenação. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos dos interesses normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de alcançar a máxima eficiência. 2º Questão_ Quais as características básicas da…

devido a duas características principais: a centralização (estrutura linear) e a descentralização (estrutura funcional e estrutura linha-staff). A partir dessa abordagem, surgem as necessidades de centralizar ou descentralizar e essa decisão depende de alguns fatores, tais como: 1) objetivos da organização; 2) porte; 3) nível de competência do pessoal; 4) conjuntura sócio-econômica; 5) facilidade de comunicação. A organização neoclássica detinha as seguintes características: -…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................03 RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL:..............................04 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO:.....................................................................05 LINEAR .......................................................................................................05 FUNCIONAL.........................................................