Organização Formal De Uma Empresa

Administração OSM ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS GESTÃO DE PROCESSO Assunto: CONCEITOS BÁSICOS DE OSM Apostila: 01 Organizador: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva Esta APOSTILA é uma síntese de ideias de vários livros citados na bibliografia, para uso restrito e exclusivo em sala de aulas. A sua utilização é apenas para estimular o aluno a adquirir os exemplares dos autores mencionados. Aluna (o): ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ORGANIZAÇÃO Conceito de…

TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TEORIA COMPORTAMENTAL A Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento das pessoas que compõem a organização, buscando explicar áreas tais como a motivação e os estilos administrativos. TEORIA COMPORTAMENTAL Qualquer organização está fortemente condicionada ao estilo de administrar do administrador que está a sua frente. TEORIA COMPORTAMENTAL Quanto à motivação, um nome destacado é o de Maslow, psicólogo dos Estados Unidos, que…

liderança no mercado nacional de veículos premium. A partir dos aspectos do comportamento organizacional, motivação e comprometimento, liderança, poder na organização, conflitos na organização, qualidade de vida no trabalho, cultura organizacional, normas, valores, recompensa e poder, clima organizacional (C.O.), processo decisório e organização formal e informal. Nesse estudo utilizou-se como método o estudo de caso. Como resultado a rede de concessionárias tem pontos positivos do…

ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO FORMAL Organização ou Estrutura Linear: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre…

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas

.................................... 10 4 A EXPERIÊNCIA EM HAWTHORNE.................................................................... 11 5 A ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL ........................................................ 11 5.1 A ORGANIZAÇÃO FORMAL ............................................................................ 12 5.2 A ORGANIZAÇÃO INFORMAL ......................................................................... 12 6 CRÍTICAS A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ................

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Conceitos, Tipos, Organograma, Departamentalização Organização  É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Conceitos Básicos: Estrutura organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Estrutura Formal Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela…

Conceitos 8 5. Organização e os Princípios Gerais da Administração 11 Teoria da Organização 13 Abordagem Simplificada da Organização Formal 16 A Teoria Clássica também sofreu várias criticas, sua abordagem simplificada da organização formal em termos lógicos e formais, a ausência de trabalhos experimentais, o racionalismo da Teoria que visa o ponto de vista técnico e econômico como meio de atingir a eficiência máxima, abordagem incompleta da organização desprezando a organização…

Conceitos 6 4. Organização e os Princípios Gerais da Administração 9 Teoria da Organização 10 Abordagem Simplificada da Organização Formal 13 A Teoria Clássica também sofreu várias criticas, sua abordagem simplificada da organização formal em termos lógicos e formais, a ausência de trabalhos experimentais, o racionalismo da Teoria que visa o ponto de vista técnico e econômico como meio de atingir a eficiência máxima, abordagem incompleta da organização desprezando a organização…

2.2 Estrutura Organizacional 2.2.1 Descrição da estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.…