Organização Empresarial O Desenho Organizacional

de diferentes formas, decodificando o sentido banal e abstrato para se ter uma visão mais ampla e profunda do que esta acontecendo. 1-FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL ASSUNTO | DEFINIÇÃO 1 - PLT | DEFINIÇÃO 2 - FONTE | DEFINIÇÃO 3 – FONTE | EMPRESA | São organizações sócias que visam o lucro | Instituição, uma organização pessoal, formada pelo empresário e pelos colaboradores (empregados e prestadores de serviços0, todos voltados para uma finalidade comum.…

despesas, etc.. O desenho Organizacional retrata a configuração estrutural da empresa, os seus órgãos e suas relações de interpendência e o seu funcionamento. Constitui uma das prioridades da administração e serve de estrutura básica, é influenciado pelas características do ambiente de tarefa da empresa ( clientes, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores). O desenho organizacional é afetado pelos objetivos empresariais, pelo ambiente de tarefa e pela estratégia…

diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Quanto maior a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, tanto maior deverá ser a diferenciação dentro…

colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos". Sob esta ótica, várias pessoas estão envolvidas na administração de uma organização do terceiro setor, mesmo que, à primeira vista, não se percebam como tal. A administração se caracteriza como uma atividade meio; não é um fim em si mesmo. Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo, em um determinado contexto. Desempenho, por sua vez, está relacionado aos conceitos de eficácia, eficiência e…

colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos". Sob esta ótica, várias pessoas estão envolvidas na administração de uma organização do terceiro setor, mesmo que, à primeira vista, não se percebam como tal. A administração se caracteriza como uma atividade meio; não é um fim em si mesmo. Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo, em um determinado contexto. Desempenho, por sua vez, está relacionado aos conceitos de eficácia, eficiência e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Ciências Contábeis Processos Administrativos ATPS ETAPA1 E Etapa 2 Supervisionado por Deisi G. Lima Martins Campo Grande, 02 de abril de 2013[ Planejamento da Ação Empresarial Introdução O processo administrativo apresenta quatro tipos de fundamentos, que são indispensáveis para os futuros gestores, são eles: planejar, organizar, controlar e dirigir. Esses fundamentos nos mostra quando aplicadas nas empresas suas conseqüências podem ser…

INTRODUCAO 2. JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é…

(Individual) Utilizar como parâmetro o quadro página referente ao ambiente, Fonte: CHIAVENATO Idalberto, Administração, Série - Administração Administração: Teoria, Processso e Prática 1 (tempo para realização: 05 horas) Contexto organizacional: o ambiente da empresas . Planejamento estratégico. Esta atividade é importante para que você utilize o livro-texto para compreensão dos múltiplos ambientes, onde as empresas vivem, e interpretá-los. la, é importante…

organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende saber o que uma pessoa faz na organização, pergunta-se qual é o cargo que desempenha; Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais; Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização. Quando as pessoas ingressam na organização, assim como através de toda a sua trajetória profissional, elas sempre são…

dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que: "O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los." O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da…