processos gerenciais
3613 palavras
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Centro de Educação a Distância UNIDERP
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Processos Gerenciais Nomes:
RA:
André Cassiano
9978022539
Cátia Aparecida da Silva de Moraes
7581658811
Cheyenne Vieira
445384
Lucélia Ventura
7932714890
Sebastião de Matos Queiroz
7526659129
Atividades Práticas Supervisionadas 2° Série Processos Gerenciais
Tutor à distância: Ademir Cavalheiro Leite
Tutora Presencial: Kassia Castelani
Ademir Cavalheiro Leite Americana SP – 02/10/2013
Visão de Idalberto Chiavenato
Planejamento tático é a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais; que deixa claro que se trata de projetos para o futuro próximo e atuais atividades da empresa, onde se aborda uma área ou departamento especifico.
Sempre interagindo com as demais funções administrativas, usa uma técnica de coordenação de mudança e inovação para resultado imediato.
Já o planejamento Operacional usa uma abordagem de sistema fechado, onde preocupa-se basicamente com o que fazer e em como fazer e esta voltado para otimização e maximização de resultados, esperando um resultado imediatista.
Usando procedimentos que servem para estabelecer a sequencia de passos para a execução dos planos, sendo transformados em rotina e expressos na forma de fluxograma.
Tendo como ex: fluxo de caixa, orçamentos ,encargos sociais, reparos e manutenção de maquinas , despesas, etc..
O desenho Organizacional retrata a configuração estrutural da empresa, os seus órgãos e suas relações de interpendência e o seu funcionamento.
Constitui uma das prioridades da administração e serve de estrutura básica, é influenciado pelas características do ambiente de tarefa da empresa ( clientes, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores).
O desenho organizacional é afetado pelos objetivos empresariais, pelo ambiente de tarefa e pela estratégia empresarial, todos eles em