Fayolismo, organização da gerencia

Darwich Queiroz Thomé Matrícula: 2013001007 ORGANIZAÇAO DA GERÊNCIA: ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA Durante o século XIX e XX vimos grandes nomes como Taylor, Ford e Fayol revolucionarem a administração clássica e suas devidas estruturas organizacionais, reformulando os conceitos pré-estabelicidos de eficiência, produção e divisão do trabalho. O conteúdo das obras destes autores, em grande parte, se assimilam, no entanto, cada um irá aprofundar sua teoria em determinada área do mercado onde a administração e gerenciamento são mais do que necessários. Nesta resenha, a análise principal será feita sobre Fayol, que por sua vez, fez uma grande contribuição gerencial, voltada para a geração de resultados. Nascido na França, Fayol, foi um dos pensadores europeus da ciência da administração durante as primeiras décadas do século XX. Formado em engenharia e geologia, teve trinta anos de experiência como diretor-geral de uma grande empresa metalúrgica e de mineração. Diferentemente de Taylor, Fayol começou suas análises, não no chão de fábrica, mas sim no âmbito executivo, em sua mesa de trabalho e no chão de carpete. Ele achava que o ritmo geral de uma organização era assegurado pela direção, por isso tinha uma visão gerencial e hierárquica vista de cima para baixo, tendo como objetivo principal os resultados finais da produção. Devido à sua preocupação com a estrutura e com a forma de organização tendo a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou…

Organização e Gerência da Manutenção- Caps. 3 e 4 Fulano Ciclano Capítulo 3- O Mantenedor O profissional da Manutenção Formação do profissional  Normalmente não existem cursos técnicos e de graduação específicos para a manutenção, apenas cursos de curta duração, seminários e alguns cursos do SENAI que se relacionam com a manutenção. O profissional é desenvolvido geralmente dentro da própria empresa, onde aprende técnicas e especializações próprias da manutenção.…

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO Identificar necessidades dos clientes, traçar estratégias de sucesso, ter compromisso com os resultados. Esse é o jeito da nova área, de obter resultado dentro da Saraiva e-commerce. Certamente vão ser muito importantes as área de venda, pós-venda e de produção. A primeira cuida em obter os clientes com divulgações e marketing pontual, isso reverte em vendas, enquanto a segunda, cuida de entregar os produtos com pontualidade, resgatando esse nicho de…

[pic] ............................................................................................................................... TECNÓLOGO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL – MÓDULO BÁSICO JEFFERSON LINS DOS SANTOS - 254632011 portfólio 03 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS ...............................................................................................................................…

Primeiramente, para que possamos estudar com detalhes o Modelo de Gestão da HUAWEI, vamos deixar claro que a pronuncia é “HAUEI”... assim fica mais fácil... A HUAWEI é a 2ª. Maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo. Sua receita no ano passado foi de U$ 22 Bilhões atrás apenas da sueca ERICSSON...cujo faturamento foi 18% maior, porém o lucro líquido da HUAWEI... é cinco vezes maior que o da ERICSSON. No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos…

em tópicos na qual designamos importantes: Selecionar, Interpretar, Organizar. Selecionar um ramo de atividade que dominamos, para atuar com conhecimento, chegar aos nossos objetivos e expectativas, ter uma visão abrangente, a fim de solucionar as situações com estratégia, apresentar o ponto de impacto e os resultados a ser obtido, fazer com que nosso negócio seja competitivo no mercado. PARTE II – Missão, visão e valores. 4. Relate o que pode ser compreendido por missão,…

Respostas 1- Sim, o segredo da HUAWEI é a inovação. Porque se não à houvesse a empresa , jamais cresceria tanto. Ficando no ano passado, atrás apenas da empresa sueca Ericsson em relação ao faturamento, pois o seu Lucro Liquido foi cinco vezes maior do que a empresa. Nesse mesmo ano a HUAWEI conseguiu 11 vezes mais novos produtos na frente da empresa APPLE, ficando atrás apenas da empresa PANASONIC. Esses resultados de pesquisas são bons exemplos de que sem a Inovação a HUAWEI…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE DIVINÓPOLIS - FUNEDI Curso de Engenharia de Produção Manual de Organização da Manutenção. Gerência da Manutenção Usiflex Josiane da Cruz Figueiredo Kellen Diniz do Carmo Rogério Marques Ferreira Lima Roudgers Rodrigues Campos Suelen Roberta Araújo Silva Vanessa Mateus Antunes DIVINÓPOLIS MG 2013 Josiane da Cruz Figueiredo Kellen Diniz do Carmo Rogério Marques Ferreira Lima Roudgers Rodrigues Campos Suelen…

Projetos O Que é Gerência de Projetos? Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades. A gerência de projeto é consumada através do uso de processos, como por exemplo: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. O time do projeto cuida do trabalho do projeto que envolve tipicamente: * Demandas concorrentes para o: escopo, prazo, custo, risco e qualidade. * Diferentes…

objetivos considerados importantes para o aumento da capacidade do processo. As KPAs são os requisitos para a obtenção de um nível no CMM. As KPAs são cumulativas, isto é, para uma organização atingir um determinado nível de maturidade, ela deve satisfazer todas as KPAs daquele nível e de seus inferiores. SW-CMM: Estrutura     Cada KPA é descrita em termos de práticas-chave (Key Practices). Uma prática-chave descreve as atividades e a infra-estrutura necessárias para a…