Organização Da Ação Empresarial Segundo Maximiano

Jordão Fabiano Campinas/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 1 PLANEJAMENTO 5 2 ORGANIZAÇÃO 7 3 DIREÇÃO 10 4 CONTROLE 11 5 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Com o passar dos tempos é notória a evolução empresarial e o alto índice de crescimento em nosso competitivo mercado de trabalho. E para acompanhar esse desenvolvimento é…

capacidade está penetrada nas histórias das cidades, exército, organizações religiosas e governamentais. Algumas evidências mostram que há pelo menos cinco mil anos a humanidade já colocava em prática o que chamamos de conhecimentos administrativos (MAXIMIANO, 2004). Uma dos principais acontecimentos que mostram os fatos históricos da administração foi o sistema Feudal que durou cerca de 400 anos no período medieval, onde a procura por auto-suficiência e de proteção, faziam as pessoas se…

surgimento da Escola de Relações Humanas, que foi a primeira a enfatizar a satisfação do funcionário e promover uma análise relativa às suas questões afetivas e pessoais, estudando e analisando de maneira sistemática os aspectos humanos dentro da organização. Estes fatos demonstram que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo, no entanto, muitos outros fatores que também tem sua relevância sob o enfoque motivacional. E diante desta constatação, as…

que criou uma ética baseada nas virtudes e no bem-estar das pessoas, definida com o termo “Fins do Ser Humano”, ou seja, envolve os objetivos a curto prazo e os seus projetos de vida, tendo a razão e a virtude como meios de encontrar a felicidade. Segundo Aristóteles, “Não se estuda ética pra saber o que é virtude, mas, para aprender a tornar-se virtuoso e bom; de outra maneira, seria um estudo completamente inútil.” (ARISTÓTELES, apud ARRUDA, 2003 p. 43). Na Idade Moderna o…

(DF) 2015 ÍNDICE 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO 5 2.1 Objetivo Geral 5 2.2 Metodologia 5 3. OS DEZ MANDAMENTO DA BOA ADMINISTRAÇÃO 6 4. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 6 4.1 Teoria e Citações 6 4.2 Análise 10 5. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 153 5.1 Teoria e Citações 15 5.2 Análise Error: Reference source not found5 6. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 156 6.1 Teoria e Citações 17 6.2 Análise 18 7. CONCLUSÃO 15 8. REFÊRENCIA BIBLIOGRAFICA 151 1. RESUMO…

Brazil, but it also are made strategically to promote the company. Keywords: social responsibility, strategy, social wellbeing. __________________________ i Administradora – Graduada em Administração pela FAESA Especialista em Gestão Empresarial pela FAESA Atualmente na Levantina Natural Stone Brasil Registro Conselho Regional de Administração ES, CRA 9396. E-mail: thalitazottele@consultant.com 1 INTRODUÇÃO Desenvolver atividades sociais vem se revelando um fator…

FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A FORTALEZA 2014 FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A Trabalho apresentado como requisito para aprovação da disciplina Estágio Curricular Aplicado II do Curso de Administração

que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se diretrizes amplas e gerais para selecionar áreas de negócios ou mercados nos quais ingressar ou dos quais se

Guaratinguetá, como parte integrante do conceito final do primeiro semestre Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial. Área de Concentração: Administração Geral/TGA. Professor Orientador: Prof. Me Adriano Rosa. Guaratinguetá (SP) 2015 Sumário Introdução 3 Objetivo 3 Justificativa 3 1. Capitulação 4 2. Abordagem Neoclássica 4 2.1 Chiavenato 4 2.2 Peter Drucker 6 2.3 Maximiano 8 2.3.1 Administração por Objetivos 9 3. Estudo do caso Sadia 11 4. Curiosidade 14 5. Conclusão 15…

deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos e otimizar recursos na busca de eficiência e eficácia. Na prática, cada organização, pública ou privada, possui suas necessidades e condições, neste caso, o administrador deve se adequar à empresa e estabelecer por meio de planejamento quais as metas prioritárias relacionadas à missão e visão da organização para que sejam repassadas a equipe. GESTOR DO FUTURO Diante do novo cenário em que…