Organização Da Ação Empresarial Etapa 2

OLIVEIRA, Paulo; LACERDA, Juarez. Habilidades e competências desejáveis aos profissionais de inteligência competitiva. Brasília, v. 36, n. 2, Ano. 2007 . Disponível em: . Acesso em: 04 de Maio 2013. INTRODUÇÃO O tema inteligência competitiva (IC) vem se consolidando no Brasil e no mundo nas últimas décadas como prática gerencial indispensável ao sucesso empresarial. As empresas estão cada vez mais preocupadas em monitorar os movimentos dos seus competidores atuais e futuros e,…

o que a maioria das pessoas não veem, ele enxerga além, planeja e toma decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas. ETAPA 1 Passo 1: Pesquisa comparativa das Definições de Planejamento Planejamento da ação Empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa,…

administrativas é muito difícil. Por menor que seja a organização, ainda sim ela utilizara de ferramenta ou de prática que faz com que o trabalho seja realizado com mais facilidade aumentando assim a agilidade em todos os setores. Foi uma evolução na forma de atender aos clientes, de motivar o público interno, (com treinamentos, ferramentas que facilitam o trabalho e principalmente algum tipo de premiação) e transmitir uma boa imagem. 2 – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL X COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

........................4 Etapa 1.........................................................................................................................................5 Etapa 2.........................................................................................................................................7 Etapa 3.......................................................................................................................................10 Etapa 4..........................

a partir do início do século XX que a consultoria empresarial passou a ganhar o escopo da atividade que conhecemos hoje. Ela se desenvolveu inicialmente nos Estados Unidos e na Europa Ocidental, fundamentada em teorias, porém com foco nas soluções práticas através de técnicas e experiências. A consultoria empresarial é constituída principalmente pela troca de conhecimentos e experiências de uma pessoa (consultor) para outra pessoa ou organização, em virtude de um objetivo qualquer, ou…

[pic] Anhanguera Educacional Unidade: Jacareí/SP ATPS: ADMINISTRAÇÃO: Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial Jacareí, 2012 [pic] Anhanguera Educacional Unidade: Jacareí/SP ATPS: ADMINISTRAÇÃO Sob orientação da Profª: Regina Moraes Autores: Bruna de Souza Silva RA: 2559456202

................................................. pág. 3 1-ETAPA 1 (Planejamento)....................................................................................... pág. 4 à 8 2-ETAPA 2 (Organização)........................................................................................pág. 9 à 10 3-ETAPA 3 (Direção)............................................................................................. pág. 11 à 13 4-ETAPA 4 (Controle)...............................................

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

.................................................................pág. 03 Etapa 1..................................................................................................pág. 04 Etapa 2..................................................................................................pág. 17 Etapa 3..................................................................................................pág. 22 Etapa 4.........................................................................

Administração Assunto Processo Administrativo Planejamento 2 AMBIENTE EXTERNO Planejamento Seleção de objetivos e maneiras de realizá-las Organização Designação de responsabilidades para a execução da tarefa Controle Monitoramento de atividades e execução de correções Liderança Uso da influência para motivar funcionários AMBIENTE EXTERNO 1. INTRODUÇÃO As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve…