Organização Da Ação Empresarial Chiavenato

Universidade Paulista Unip Interativa. SÃO PAULO/SP 2012 SUMÁRIO RESUMO 3 ABSTRACT 4 INTRODUÇÃO 6 1.1 Fundamentos de administração – Descrição da Organização 7 1.1.2 Denominação e forma de constituição 7 1.1.3 Dados e fatores relevantes da origem da organização 7 1.1.4 Natureza e ramo de atuação 8 1.1.5 Informações sobre o porte da empresa. 9 1.1.6 Relações de filiais, caso haja. 9 1.1.7 Descrições de produtos…

Planejamento da ação empresarial Passo 1 Desenvolvimento Conforme Chiavenato é o planejamento de nível institucional, ou seja, voltado para a empresa e seu ambiente geral (ambiente interno e externo) e, devido a essa característica, está sujeito às incertezas do ambiente e do mercado. Este tipo de planejamento é desenvolvido sempre olhando as interações entre todas as unidades para obter sinergia entre as mesmas e fazer com que esta combinação alcance os objetivos da…

revelará uma necessidade e não somente uma invenção, para o mundo corporativo. DESENVOLVIMENTO Empresa Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Planejamento Tipos de Planejamento Decisões de um Plano Estratégico Níveis de Direção DEFINIÇÃO DE EMPRESA DEFINIÇÃO 1 (PLT Chiavenato):As empresas representam um tipo de organização:a organização focada em lucro.Não há duas empresas semelhantes ,pois a principal característica das empresas é a sua enorme…

Etapa 3 Processo Administrativo - Direção da Ação Empresarial Introdução Este trabalho tem por finalidade compreender a direção como função do administrador e sua importância para as demais funções do projeto de extensão universitária. Para que as funções administrativas de planejar, controlar e organizar se efetuem, são necessárias que outras funções deem suporte para sua realização. Assim surge o papel da direção como função que guia as atividades dos membros do projeto nos…

cada vez mais as diferenças entre as pessoas, devido ao processo de globalização e dos níveis sociais que envolvem inúmeros indivíduos. Devido a isso, diversos seres humanos conscientizados com esse “ambiente desigual” têm proposto continuamente a ação de entidades sem fins lucrativos, para suprir algumas dessas dificuldades enfrentadas por essas pessoas. O Terceiro Setor está ligado intimamente com esse lado que envolve a caridade para com outros indivíduos necessitados, ou…

teorias da Administração; Time Line; Contextualização da administração moderna; Desdobramentos recentes; As teorias administrativas na Era da Informação; As variáveis da administração Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz; CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. (Cap. 2) SESSÃO 03 Definir o planejamento administrativo, identificando as características de seus diferentes níveis. O processo administrativo: funções…

naquilo que o indivíduo acredita ser correto, bom ou desejável.” (ROBBINS, 2005, p.55) Segundo Chiavenato (1999) “Valores e princípios são as crenças e atitudes básicas que ajudam a determinar o comportamento individual. Os valores variam entre as pessoas e podem assumir diferentes interpretações para avaliar seu comportamento é ou não etico em determinadas situações.” (CHIAVENATO, 1999, p. 179) 2 COMUNICAÇÃO DOS VALORES E PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS …

......................4 2. REDUÇÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS...............................................................4 3. COMPETIVIDADE DAS EMPRESAS NO MERCADO ATUAL...........................5 4. MATEMÁTICA FINANCEIRA NA ADMINISTRAÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO.......................................................................................................6 5. GESTÃO DE ESTOQUE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS........7 6. IMPORTÂNCIA DAS PRÁTICAS E POLÍTICAS NO RH.............................

administrativa, sendo o próximo passo após o planejamento e a organização. Assim que definido o planejamento e estabelecida a organização, cabe a direção acionar e dinamizar a empresa para fazê-la funcionar. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização, se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção…

Resumo: o atual ambiente empresarial é caracterizado pela busca de diferenciais itivos consistentes, capazes de agregar valor às organizações e a seuscolaboradores ao longo do tempo. As organizações devem ser capazes de fidelizar seus clientes e conquistar novos mercados e, para isso, é importante possuir uma equipe de colaboradores talentosos, bem preparados e permanentemente motivados. Para tanto énecessário estar avaliando constantemente e com eficácia os desempenhos…