Organização Como A Formalização

prática conceitos da administração sem saber que o estavam fazendo. Chiavenato (2003) cita que a criação e a formalização das teorias administrativas sofreu influência de vários antecedentes históricos, como por exemplo: Influência da organização da Igreja Católica: a Igreja Católica influenciou por meio de sua estrutura, da hierarquia de autoridade e da coordenação funcional. A organização da Igreja Católica se concentra no comando de uma única pessoa, que é o papa, e essa…

DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO, SISTEMA E MÉTODO  MÓDULO I - ORGANIZAÇÃO, SISTEMA E MÉTODO  PROFESSORA CONTEUDISTA: MARLETTE CASSIA OLIVEIRA FERREIRA  PROFESSORA TUTORA VIRTUAL: TÂNIA SOARES Prof. Mestre Marlette Cassia 1. Organização Prof. Mestre Marlette Cassia ORGANIZAÇÃO São unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos (Chiavenato, 2000, p.44) É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos,…

modo como é hoje organizada uma grande empresa típica com o modo que era organizada nos anos 60. R= ATUALMENTE | ANOS 60 | Hoje existe pessoas designadas apenas para cuidar da organização da empresa, com isso hoje as empresas tem um planejamento muito mais amplo do que a algumas décadas atrás. | Nessa época a organização não era muito importante dentro de uma empresa ,e por isso as pessoas tinham que trabalhar mais para ter um lucro razoável. | 2-Por que a especialização no trabalho…

vertical e horizontal. 2) Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. Pode ser feita por meio de: Cargos: é definida especificamente as relações com as tarefas a serem executadas. Fluxo de trabalho: por instruções ou procedimentos detalhados sobre as tarefas. Regras e regulamentos: formalização de regras e procedimentos…

Índice 1. Introdução ........................................................................................................................... 3 2. A Organização ..................................................................................................................... 4 2.1. Conceitos Introdutórios de Organização ................................................................ 4 2.2. Estrutura Organizacional…

funções da gestão, que engloba: o planejamento, organização, direção e controle. Lembre-se Existe Estrutura Organizacional Ideal? Existe o melhor padrão de estrutura a ser seguido? Conceito de Estrutura Organizacional • Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de actividades e recursos, visando ao alcance de objectivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. • É o modo pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e…

estabelecida na organização, como segue: - Regras definidas e formalizadas, protegendo-as de alterações: há a necessidade da formalização de todas as regras para o bom funcionamento do hospital e suas ais diferentes áreas, tanto individualmente como por um todo. Por exemplo, o Pronto socorro tem suas regras e a área de exames também possui as suas, mas há regras em comum para ambos por existir uma dependência entre eles, e isso deve ser seguido para o fluxo correto na organização; -…

ESTRATEGICA? Diagnostico da situação atual, analise do ambiente em que a empresa opera, analise do contexto interno da organização, formulação da estratégia conforme o planejamento, acompanhamento e controle dos resultados. 4_ O QUE SE ENTENDE POR ANALISE SWOT? PARA QUE SE APLICA? Permite a identificação e correlação dos fatores externos e com fatores internos que existem na organização, de modo que torna possível a analise e o entendimento sistêmico da situação em que se…

ORGANIZAÇÃO DE AÇÃO EMPRESARIAL (Cap. 10 PLT) *A organização nos 3 níveis da empresa: 1. Institucional – Desenho Organizacional, superestrutura da empresa. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. 2. Intermediário – Desenho Departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. 3. Operacional – Desenho de Cargos e Tarefas. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. *Desenho Organizacional – Estruturar a empresa para alcançar os

inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na estrutura da nova empresa, redesenhando-a como uma estrutura adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas, entre as quais se destaca: a) A) Implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores b) B) Estabelecer uma estrutura organizacional…