Organização Ambiente Interno E Externo

1 INTRODUÇÃO 7 2 INDETINFICAÇÃO DO EMPRESA 8 2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 8 3 BREVE DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 9 4 PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO 10 4.1 MISSÃO 11 4.2 VISÃO 11 4.3 VALORES 12 4.4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 13 4.4.1 Forças 13 4.4.2 Fraquezas 14 4.5 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 15 4.5.1 Oportunidades 16 4.5.2 Ameaças 17 4.6 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 18 4.6.1 Matriz Swot (Fofa) 20 4.6.2 Dados em porcentagem dos resultados da matriz Swot (Fofa). 22 4.6.3 Avaliação…

e os Ambientes de Negócios O fator ambiental é muito importante, nele a organização deve responder às forças ambientais que os obrigam a controlara a poluição e obedecer às leis que exigem a participação em programas deresponsabilidade social. Existem outras forças específicas no ambiente externo que exercem impacto imediato: os acionistas, os bancos, os sindicatos, os fornecedores e os clientes. Uma empresa deve se relacionar cuidadosamente com cada um desses fatores. Esses fatores…

09 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. OS AMBIENTES ORGANIZACIONAIS O ambiente organizacional é composto pelo Ambiente Interno e pelo Ambiente Externo. O ambiente interno é composto por pontos fortes e pontos fracos. Estes pontos fortes e pontos fracos podem ser monitorados e alterados pelo empresário; devendo ser potencializados os pontos fortes e minimizados os pontos fracos para que a empresa possa construir os seus diferenciais competitivos. O ambiente externo é composto por…

para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aprovisionamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários a seu funcionamento. O Ambiente Organizacional Toda organização opera dentro de um…

previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa Aplicação prática Análise SWOT Esta análise de cenário se divide em: Ambientes internos (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). Ambientes externos (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Fatores proveniente de mercado e meio envolvente (decisões e…

operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e a supervisão da administração superior e atinja, integralmente, os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico. A expressão que completa corretamente o sentido da frase acima é: JUSTIFICATIVA: A mudança organizacional pode ser conceituada como qualquer alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização…

Questões para Discussão (1) Independente do tipo de organização, o ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. Cabe aos administradores monitorarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potenciais oportunidades e ameaças para suas organizações. Nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................3 1.0 1º VISÃO INTEGRAÇÃO DA EMPRESA VISA: CLIENTE INTERNO.........4 1.1 MACROMARKETING …..………………………………………………..........5 1.1.1 Estratégia do Macromarketing………………………………….…...……..6 1.2 MAXIMARKETING …………………………………………………...….........7 1.2.1 Estratégia do Maximarketing ………………………………………............8 1.3 MEGAMARKETING………………………

está no mercado há 12 anos, e ao decorrer do tempo vem crescendo cada vez mais. 2. Matriz da Análise SWOT (fatores internos e externos) A análise é dividida em duas partes: o ambiente externo e o ambiente interno à organização. Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de forma diferente em um e em outro caso. 2.1 Fatores Externos A avaliação do ambiente externo costuma ser dividida em duas partes: Fatores macroambientais – questões demográficas, econômicas,…

dezembro de 1996, iniciou as atividades em 06 de janeiro de 1997, a filial FAQUI (Frigorífico Aurora Alimentos de Quilombo). Hoje conta com aproximadamente 1.530 funcionários e abate em média 1.400 aves/dia, atendendo assim a demanda do mercado interno e externo. A estrutura organizacional se compõe da seguinte forma: o cargo maior é de Gerente Geral, seguido por cinco Supervisores sendo, um Supervisor de Controle de Qualidade, um Supervisor de Manutenção, um Supervisor Administrativo e…