Organização Alta E Baixa

ideal para o líder, que seria o mais indicado em qualquer situação. Um terceiro grupo de autores começou a trabalhar com duas outras variáveis determinantes da eficácia do líder: as características do liderado e as circunstâncias ambientais da organização, sendo este pormenor que define as Teorias Situacionais. Não existiria, por conseguinte, um perfil ideal de líder, nem um estilo ideal de liderança, mas um estilo mais adequado à situação existente, daí as Teorias Situacionais…

também fabrica software. Serviços puros Departamento de Engenharia Industrial ENG 1514 – Estratégia da Produção 2012.1 Professor: Paulo Cunha 20 3 - Administração de Operações como uma Função A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência Departamento de Engenharia Industrial ENG 1514 – Estratégia da Produção 2012.1 Professor: Paulo Cunha 21 3 - Administração de Operações como uma Função…

Selecionada: c. Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização. Resposta Correta: c. Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização. Feedback da resposta: Alternativa correta: Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização. A Nucor é uma grande empresa que obteve sucesso com uma…

segurança dedicada, eficiente e sofisticada, para que o acesso a este bem seja restrito e controlável. Para Campos (2007 p.21) “a informação é elemento essencial para todos os processos de negócio da organização sendo, portanto, um bem ou ativo de grande valor.” A informação é o ativo mais valioso que uma organização pode ter e esta pode ser alvo de ataques a qualquer instante. Visto que a informação é um bem muito importante em todos os segmentos, em especial nas empresas, os…

altos de esforço não têm a probabilidade de levar a resultados favoráveis de desempenho no trabalho a não ser que o esforço esteja canalizado numa direção que beneficie a organização. Portanto, devemos considerar a qualidade do esforço, bem como sua intensidade. O esforço que é direcionado e coerente com as metas da organização é o tipo de esforço que vamos estar buscando. Finalmente, trataremos a motivação como um processo de satisfação de necessidades. Uma necessidade, em nossa terminologia,

estratégico é a formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos atravéz de análise de cenários, com a finalidade de realizar uma matriz que identifique ameaças e oportunidades, sob os pontos e vista interno e externo da organização. Busca esclarecer a missão, a visão, os valores, a estratégia e os desdobramentos da estratégia. Em suma, o planejamento estratégico não gera resultado algum, mas sua aplicação na organiozação faz com que a empresa obtenha…

de Sistemas de armazenagem de materiais Objetivo: • Destacar a importância dos equipamentos de armazenagem de materiais na cadeia logística. Introdução Básica: Cadeia de abastecimento(Supply Chain) É a integração de empresas e organização, através das quais ocorre o fluxo de materiais. Logística: É o processo que integra, coordena e controla o fluxo físico de materiais e de informações, para atender as necessidades dos clientes. Cadeia de valor: É…

arranjo físico ou layout tem assimilado importância maior. A preocupação principal desta aula é a abordagem dos aspectos básicos do arranjo físico nos escritórios, o que está de acordo com as atividades profissionais do analista de sistemas, organização e métodos. O arranjo físico adequado proporciona para a empresa maior economia e produtividade, com base na boa disposição dos instrumentos de trabalho e por meio da utilização otimizada dos equipamentos de trabalho e do…

seja um diferencial competitivo, ele deve apresentar o máximo de atratividade para a empresa e competitiva diante dos demais concorrentes. O Portfólio Organizacional Podemos conceituá-lo como uma reunião de elementos preciosos para a organização que caracteriza o seu diferencial competitivo diante dos concorrentes. Em uma análise de competitividade, destacamos os principais elementos, tais como: • Cumprimento de prazos e pontualidade; • Funcionalidade…

ações a um subordinado quando se tem poder para tal. Contudo, é impossível impor a motivação com que cada um leva à prática essa mesma ação. É esta motivação que a liderança procura melhorar. Para um líder não é suficiente atingir os objetivos da organização; é necessário que as ações desenvolvidas pelos subordinados sejam executadas por sua livre vontade. Max De Pree, gestor da norte-americana Herman Miller Inc., faz uma outra abordagem da liderança, colocando a ênfase na liberdade…