Organizaçoes Informais

principalmente sobre como promovê-la. Neste artigo discute-se sobre o desenvolvimento da aprendizagem organizacional, considerando-se os diferentes níveis da aprendizagem, suas relações com a cultura organizacional e sua inserção em práticas formais e informais da organização. Parte-se do pressuposto que a aprendizagem organizacional não é um processo passível de ser conduzido através de programas prescritivos. A discussão conduzida toma como base observações de práticas de aprendizagem…

quando não usar os canais de comunicação? 3-Escrever bem e falar de forma persuasiva que vantagens isso tem? 4-Qual a importância de comunicação em mão dupla? 5-Comunicações laterais, debaixo para cima e de cima para baixo? 6-Comunicação informal nas organizações. Ajuda ou atrapalha? 7-Em sua opinião: qual a diferença de diálogo barra debate? 8-Qual a importância da comunicação interpessoal? 9-Para você existem ‘’armadilhas’’ na comunicação? 10-Qual a diferença entre comunicação…

NOTAS DE AULA 1 ORGANIZAÇÕES Organização é a arte de empregar todos os recursos disponíveis a fim de alcançar um determinado objetivo. (Henry Dutton) Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Além de pessoas, as organizações utilizam outros recursos, como máquinas e equipamentos, dinheiro, tempo, espaço e conhecimentos. Por meio de uma organização, é possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis

COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Interdependentes, as organizações têm de se comunicar entre si. O sistema organizacional se viabiliza graças ao sistema de comunicação nele existente, que permitirá sua contínua realimentação e sua sobrevivência. Caso contrário, entrará num processo de entropia e morte. Daí a imprescindibilidade da comunicação para uma organização social. Sistema e funcionamento da comunicação Lee O. Thayer coloca a comunicação como elemento vital…

Renata M. G. Dalpiaz Caxias – MA, 14 de Setembro de 2012 INTRODUÇÃO Introdução geral da Teoria da administração. Em função das conseqüências geradas pela Revolução Industrial - o crescimento desorganizado e acelerado das organizações, alterando o tamanho e a complexidade; e a necessidade de aumentar-lhes a eficiência e competência a fim de fazer frente à crescente concorrência e competição. O engenheiro americano Frederick W Taylor passou a aplicar princípios…

fazer as coisas, que são compartidas em grande extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da firma". Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não-escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o…

INTRODUÇÃO O Comportamento Organizacional reflecte a dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. Uma Organização se caracteriza por uma racional divisão do trabalho e hierarquia. As pessoas ingressam e fazem parte da organização para obter satisfação de suas necessidades pessoais através de sua participação nela. Para obter essas satisfações, as pessoas estão dispostas a fazer investimentos pessoais na organização ou a incorrer em certos custos. Nesta

corresponde a maneira como as organizações estão organizadas e estruturadas. A Sociedade de Organizações Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é um sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. Essas organizações são altamente diferenciadas e requerem dos seus participantes determinadas características de personalidade. Essas características permitem a participação simultânea das pessoas em várias organizações, nas…

ORGANIZACIONAL, ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL Ipu – 2012 Sumário 1- Introdução ............................................................................................. 03 2- Estrutura Organizacional ...................................................................... 04 3- Organização Formal .............................................................................. 06 4- Organização Informal…

leve aproximação a Teoria das Relações Humanas. Representa também uma visão bastante crítica da organização formal. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura…