Organizaçao Segundo Chiavenato

BRASFORJA LTDA ESTAY, Macarena; GÁLVEZ, Sueli RESUMO Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil prioriza o chamado capital humano (os colaboradores) dando ênfase aos conhecimentos, às habilidades e aos aspectos comportamentais dentro da organização, o que representa para a empresa moderna vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. É com esta visão que o presente artigo aborda em seu conteúdo os Processos de Gestão de Pessoas, especificamente os Processos de…

Foi a partir do século XX que as Teorias Administrativas começaram a ter valor, pois, até então a produção de bens era possível em pequena escala e não exigia uma organização mais complexa. Mas, esse foi o período da Revolução Industrial, momento em que a produção começaria a ser em grande escala exigindo então a necessidade de organização. Então, apresentaremos pontos importantes sobre a Teoria da Administração que surgiu em decorrência da Teoria das Organizações, pois com a…

que uma carreira tenha êxito cada pessoa deve conhecer o perfil desejado e esperado para o cargo ou função que se pretende seguir. Além de conhecer o cargo o individuo deve estar aberto a mudanças rápidas e essenciais do cotidiano vivenciado na Organização, além de possível um senso crítico de si mesmo, se avaliando constantemente e procurando melhorar ou aperfeiçoar hábitos ou manias que estejam atrapalhando sua performance na realização das atividades. O objetivo deste trabalho é…

podem influenciar a produtividade e o envolvimento do trabalhador com a organização, os quais possuem uma dimensão que transcende à recepção de uma remuneração aprazível. Surge, assim, o tema: Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Nesse sentido, a Qualidade de Vida no Trabalho pode ser percebida como uma ferramenta de gestão capaz de assumir um papel estratégico para as organizações, na medida em que permite à organização manter o seu pessoal envolvido e motivado a colaborar para o…

Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de departamentalização 20 2.2.4 A estrutura em Cinco partes – Desenho e descrição. 20 2.2.5 Tipos de estrutura 21 3 Análise e Sugestões de Melhoria 22 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 4.1 Visita grupo à…

Igreja Católica deu-se devido a sua ótima organização e hierarquia, sendo o Papa a autoridade máxima. Segundo Idalberto Chiavenato (2011, p.33) “A estrutura da organização eclesiástica "serviu de modelo para as demais organizações, que, ávidas de experiência bem-sucedidas, passaram a incorporar os princpipios e normas utilizados pela Igreja Católica". Já a influência do exército (organização militar) influenciou a Administração também por sua organização e hierarquia. Com as guerras,…

conjunto este que interage com a estrutura e os comportamentos, criando uma maneira peculiar e duradoura de como se procede naquela organização, baseado em certos fundamentos e almejando a consecução de determinados resultados finais” (Mora apud Luz, 2003 p.15) Para Luz (2003), a cultura organizacional influência todas as pessoas dentro da organização, desde a forma, desde como os colaboradores se vestem, relacionamento entre parceiro, liderança, entre vários aspectos que se estendem

Administração de Idalberto Chiavenato. O autor apresenta no primeiro capítulo uma visão geral da administração explicando a ênfase dada por cada teoria administrativa, bem como se encontra no momento atual, indagando as perspectivas futuras. Segundo Chiavenato as constantes mudanças nas organizações e no mundo, fazem com que o ser humano esteja sempre em busca de inovações para diminuir os esforços e executar ações com resultados cada vez melhores. Para Chiavenato “Administração é…

eram considerados apenas recursos organizacionais, hoje já podemos dizer que são os parceiros e colaboradores do negócio da empresa, é através delas que se alcançam os resultados planejados e assim surge a oportunidade de conquistar novos mercados. Chiavenato (1999) define a gestão de pessoas como a “função que permite a colaboração das pessoas, empregados, funcionários, recursos humanos, ou qualquer denominação utilizada, para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Já Gil…

O tema desta monografia tem como objetivo enfatizar a importância do treinamento para o alcance dos objetivos da organização, bem como para o desenvolvimento das pessoas. O aumento da competitividade aliado ao avanço da tecnologia faz com que as empresas passem a se preocupar com o desenvolvimento de seus funcionários. Para alcançar o sucesso, a organização precisa contar com pessoas capacitadas e abertas para algumas mudanças. O treinamento é uma ferramenta efetiva e eficaz