Organizaçao Pessoal E Gestao De Tempo

Educação a Distância CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM GESTÃO EM GESTÃO HOSPITALAR ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS JUAZEIRO-BA 2013 GESTÃO DE PESSOAS Trabalho acadêmico da disciplina Gestão de Pessoas do curso superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar, com requisito de obtenção de conhecimento e atribuição de nota. Trabalho acadêmico da disciplina Gestão de Pessoas do curso superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar, com requisito de…

15 6-ORGANIZAÇÃO DO TEMPO 16 6.2- Planear com eficácia 18 7-EFICIÊNCIA VS EFICÁCIA 20 8-O MECANISMO DA DELEGAÇAO 23 8.1- O que é delegar 23 8.2 - Plano prático de delegação 24 8.3 - Vantagens da delegação 24 8.4 - Dificuldades da delegação 25 9-CONCLUSÃO 27 10-REFERÊNCIAS E BIBLIOGRAFIA 29 Índice de ilustrações Ilustração 1 - Adaptado da Revista de Gestão e Secretariado 11 Ilustração 2 - Desperdiçadores de tempo 14 Ilustração 3 - Objectivos a ponderar para…

UNIVERSIDADE TIRADENTES INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/1 PROF: IVANILSON SANTOS 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH 1. A administração e as organizações A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ao mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. Uma organização existe quando: • • • Há pessoas capazes de se comunicarem e que Estão dispostas a contribuir com ação conjunta, A fim…

Dezembro de 2012. Resumo: Este trabalho tem intenção de demonstrar a importância do departamento de gestão de pessoas como instrumento de apoio nas decisões empresariais possibilitando assim a melhora no desempenho da organização na busca constante do crescimento. Palavras-chave: Planejamento Empresarial. Gestão de pessoas. Tomada de decisões. INTRODUÇÃO 1. O planejamento e a gestão de pessoal são de fundamental importância para a sustentação de uma empresa, tanto com vistas a…

Designação da cadeira: COMÉRCIO INTERNACIONAL Regime Semestral Posição no curso: 4º ano, 1º semestre Tempos lectivos semanais: 2 teóricos e 2 práticos Precedência obrigatória: Gestão Comercial e Logística e Distribuição I OBJECTIVOS A disciplina de Comércio Internacional visa fornecer aos alunos um instrumental analítico necessário à explicação dos fenómenos de globalização dos mercados e da produção que caracterizam actualmente a economia mundial, assim como criar…

OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Nunca houve coisa igual. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que produz…

UNIVERSIDADE TIRADENTES INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/1 PROF: IVANILSON SANTOS 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH 1. A administração e as organizações A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ao mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. Uma organização existe quando: • Há pessoas capazes de se comunicarem e que • Estão dispostas a contribuir com ação conjunta, • A fim de…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas é uma área clássica da administração que lida com a administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Regulamentação no Brasil: Lei Federal n°…

Gestão do Escopo 1. Planejamento da Gestão do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatores ambientais e organizacionais v. Plano do projeto b. Saídas: i. Plano da gestão do escopo 2. Definição do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos em conhecimentos organizacionais b. Saídas: i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do…

LITERATURA ............................................................................................ 6 3.1 Administração ....................................................................................................................... 8 3.2 Gestão de Pessoas ............................................................................................................... 10 3.3 Práticas de Recursos Humanos…