Organizaçao Segundo Chiavenato

um errôneo conceito geral de que o setor de recursos Humanos de uma empresa serve apenas para selecionar, contratar, treinar e remunerar os profissionais de uma organização, mas a função deste setor vai muito além disso. Uma das atividades consideradas importante dentro da área de recursos humanos é o treinamento e desenvolvimento. Segundo Marras (2009), treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou…

Segundo Chiavenato (2001, p.135), “A Teoria das Relações Humanas – ou Escola Humanística da Administração – surgiu nos Estados Unidos como conseqüência imediata das conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi um movimento de reação e oposição à Abordagem Clássica da Administração.” Para Chiavenato (2001, p.135-136), a Teoria Clássica não foi bem aceita num país democrático como os Estados Unidos. Trabalhadores e sindicatos a consideravam…

6 – A evolução conceptual: Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas....................................................................................................................43 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – As funções básicas da organização ........................................................22 Figura 2 – Classificação das teorias sobre a motivação...........................................24 Figura 3 – Modelo de comportamento que se baseia na idéia de que todo…

13 CAPÍTULO 2: REVISÃO TEÓRICA 2.1 Gestão de pessoas: processos e práticas Segundo Chiavenato (1999), o papel da gestão de pessoas nas organizações tem sofrido alterações ao longo do tempo, sobretudo para acompanhar as mudanças competitivas ocorridas no mundo corporativo durante o século XX e no século XXI. As eras corporativas anteriores – industrialização clássica e neoclássica – e a era da informação, que vivemos atualmente, trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar…

2 GESTÃO DE PESSOAS: Breve Histórico: Segundo Chiavenato (1998) a administração de Recursos Humanos surgiu ao início do século XX à partir do crescimento e da complexibilidade das tarefas nas organizações, com o impacto da Revolução Industrial, dando a denominação de Relações Industriais, para diminuir as brigas industriais, já que as organizações e pessoas tinham os objetivos pessoais e individuais incompatíveis e sem reconciliação alguma. Administração de pessoal, veio não só para…

características exigidas para a obtenção dos resultados esperados. É um processo que consiste em determinar, pela observação e pelo estudo, os fatos ou elementos que compõem a natureza de um cargo e o torna distinto dos outros cargos existentes na organização. De forma geral, ela define algumas responsabilidades principais e uma lista de tarefas que o ocupante do cargo deve desempenhar. O método escolhido para desenvolver o estudo foi a pesquisa bibliográfica, fundamentada em livros,…

mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o

Uma organização, seja ela cristã ou não, é uma representação abstrata de um conjunto de pessoas reunidas para atingir um objetivo que, sozinhas, não conseguiriam. Portanto, quanto mais desenvolvidas as pessoas, mais desenvolvida a organização da qual fazem parte. Quanto mais desenvolvida a organização em relação ao conhecimento de seus objetivos e da formação necessária para atingi-los, mais poderá orientar o desenvolvimento de seus membros nesse sentido. Quanto mais consciente a organização dos

uma melhor sobrevivência e competitividade no mercado é necessário que se tenha uma analise do ambiente em qual ela está situada, para CHIAVENATO (2007) a análise ambiental é a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente e diagnosticar o que nele ocorre, PATRICK J (2006) afirma que o ambiente é composto por fatores externos e internos a uma organização que a influenciam e interagem entre si, portanto a análise ambiental constitui em analisar os fatores econômicos,…

01 – Ambiente Externo: Segundo Chiavenato (Ano 1998, Pág. 495), Ambiente Externo “é tudo o que envolve externamente uma organização”. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. Pág. 495, 5º edição, Ano 1998. 02 – Ambiente Interno: Segundo Certo e Peter (Ano 1993, Pág. 47), Ambiente Interno “é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração de organização”. CERTO, Samuel…