Organizaçao Empresas

Processos administrativos se dividem em quatros conceitos básicos e fundamentais: Planejamento, organização, direção e Controle. O planejamento se divide em estratégico e tático. O planejamento é o processo de estudar, avaliar a situação atual para prever antecipadamente acontecimentos, para definir oque fazer, como fazer, o quê, onde e como para atingir

atividades de uma empresa, de forma a facilitar as atividades do dia -a- dia, fazendo-se assim a departamentalização, que nada mais é que dividir os cargos, funções e níveis hierárquicos de uma empresa, e essa divisão é feita através da departamentalização. Cada organização existe uma maneira de departamentalizar, cada uma é utilizada um critério, que geralmente é classificado pelas características da empresa, como a função que ela desempenha, o campo de atuação, a localização, se a…

abordagem de processo para atingir o controle eficaz e eficiente dos processos, resultando em melhoria do desempenho? A empresa identifica seus processos? A empresa mantém um mapa de processos e o utiliza na sua prática de gestão? Questão 2: Documentação a) Como são utilizados documentos e registros para apoiar a operação eficaz e eficiente dos processos da organização? A empresa mantém seus documentos organizados, protegidos e atualizados? Questão 3: Responsabilidade da administração -…

ANÁLISE DE GESTÃO DE UMA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR Padaria São João - Itapetininga Trabalho de curso apresentado como exigência para a obtenção do titulo de graduação do curso de Administração da Universidade Paulista – UNIP. Professor Orientador: Paulo Roberto Lopes Sorocaba 2012 ANÁLISE DE GESTÃO DE UMA EMPRESA DO TERCEIRO…

PLANEJAMEN TO Cada grupo desenvolverá uma empresa, podendo esta empresa ser onde um ou mais de vocês trabalham ou (em último caso) poderá criar ficticiamente uma nova empresa. Para desenvolver o planejamento desta organização deverá seguir as seguintes etapas: 1ª Etapa 1.1 – Estabeleça os objetivos da organização, a sua missão, visão e um slogan para sua empresa. (Diretrizes Estratégicas); 1.2 – Estabeleça as Metas Institucionais (Meta da organização em geral); 1.3 – Metas…

PLANEJAMEN TO Cada grupo desenvolverá uma empresa, podendo esta empresa ser onde um ou mais de vocês trabalham ou (em último caso) poderá criar ficticiamente uma nova empresa. Para desenvolver o planejamento desta organização deverá seguir as seguintes etapas: 1ª Etapa 1.1 – Estabeleça os objetivos da organização, a sua missão, visão e um slogan para sua empresa. (Diretrizes Estratégicas); 1.2 – Estabeleça as Metas Institucionais (Meta da organização em geral); 1.3 – Metas…

formas, que realizam quase tudo no mundo moderno e contemporâneo. Ao fazermos um exame na literatura de referência podemos perceber uma ubiqüidade de hesitante analogia entre organização e empresa (Solé,2004) onde afirmamos ser este último um “tipo” de organização, sabemos também ser o mundo organizado por e para uma empresa, é tanto que é possível encontrarmos inúmeras publicações pertinentes aos mais variados aspectos e perspectivas empresariais, em contrapartida são poucos os que…

Planejamento | 1 | A empresa faz reuniões mensais para o planejamento do mesmo? E todos os departamentos participam? | Analise se eles se progamam para os meses. | | 2 | A empresa desenvolve algum programa para motivação dos clientes internos? Como é planejado? | Se acontece um projeto para desenvolver esse método. | | 3 | Como é discutido as melhorias da empresa? | Como é analisado a melhoria qual o planejamento. | | 4 | Qual a estratégia da organização para atingir metas? | Se…

através de seus esforços, os seus objetivos. Dando origem às primeiras empresas tradicionais, da época dos assírios, babilônios, fenícios etc., que trazem princípios administrativos básicos que são utilizados até hoje pelos teóricos da administração. Pode-se observar que antes do surgimento das grandes empresas, a história da administração é uma história de governos, cidades, exércitos ou organizações religiosas. As grandes empresas surgem a partir da Revolução Industrial que…

É POSSÍVEL PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Aluna: Fernanda Dias Borges (RA: 0813149) BELO HORIZONTE Dezembro de 2008 CULTURA ORGANIZACIONAL: É POSSÍVEL PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Autora FERNANDA DIAS BORGES Centro Universitário UNA Resumo: Este trabalho tem por objetivo analisar uma empresa familiar que atua no mercado de Belo Horizonte no segmento varejista.…