Organizaçao Empresas

OFICINA: ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA MENU Descrição da Oficina A Administração As Organizações O Administrador nas Organizações Ambientes Organizacionais As quatro ferramentas administrativas Conceitos Administrativos Documentos Corporativos CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO OFICINA: ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA Docente: WAGNER CARVALHO wagner.mba2005@uol.com.br Assunto: TADMxx - ... AADM - ... DOCENTE: WAGNER CARVALHO 2 CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO OFICINA:…

Organização de uma Empresa SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................2 CAPÍTULO 1: Teoria das Organizações........................................................................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos da Empresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas,…

INTRODUÇÃO (Incluir os objetivos das APS, abordar o tema, mencionar a empresa e resumir como o trabalho será desenvolvido, ou seja, as partes do relatório) 1 Perfil da Organização 1.1 Apresentação da empresa a) Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação. b) Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.) c) Atividade principal d) Porte (pequeno, médio, grande)…

gestãofinanceira é uma das áreas funcionais de maior importância encontrada em qualquer organização. Tem a finalidade de assegurar a sustentabilidade e a rentabilidade dentro de um patamar organizacional, aoqual cabem as análises, decisões e controles de atuações relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da empresa. Visa tornar a estrutura financeira organizada e equilibrada, demodo a não correr riscos de que a empresa sofra sérios problemas financeiros. Isso por…

Organização •Na prática as organizações existem para produzir alguma coisa e disponibilizá-la para a sociedade. •A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organização. Robert L. Katz identificou 3 tipos de habilidades básicas: Habilidade Técnica – capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimento de um campo de especialização; Habilidade Humana – capacidade de trabalhar com outras pessoas, entendê-las e motivá-las como indivíduos e membros do grupo;…

Operações técnicas em empresas de animação e organização turística Construção e Gestão de Programas de Animação Turística Operações Técnicas em Empresas de Animação e Organização Turística Módulo 11 Áreas/Tipos de Programas de Animação SETOR PÚBLICO SETOR PRIVADO Empresas de AT APT Câmaras Municipais Associações (municípios, regionais, desenvolvimento local, etc.) Operações Técnicas em Empresas de Animação e Organização Turística Módulo 11 Áreas/Tipos de…

(IESB) BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO Organização, Sistema & Métodos ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL Ipu – 2012 Sumário 1- Introdução ............................................................................................. 03 2- Estrutura Organizacional ...................................................................... 04 3- Organização Formal ...........................

Msc. MANAUS 2010 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 04 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 06 1.1 RAZÃO SOCIAL 06 1.2 ENDEREÇO 06 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO 06 1.4 MISSÃO 07 1.5 VISÃO 08 1.6 VALORES/PRINCIPIOS 09 1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 10 1.8 OBJETIVOS E METAS 11 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 14 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 14 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 14 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 15 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 12 2.4…

APRESENTAÇÃO A competitividade por mercados globais se tornou um processo natural nas organizações. A busca incessante por diferenciais competitivos que garantam maior participação no mercado conduz as empresa a realizar amplos esforços, seja para a manutenção dos clientes existentes, seja para a conquista de novos, e a tentar entender todas as necessidades existentes gerando condições para a construção de vantagens competitivas. As estratégias desenvolvidas

para a organização seguir em frente avistando qual objetivo que a empresa quer alcançar. Ela coloca o seu planejamento para dar a organização a melhor forma de se organizar. As empresas não agem na base de pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso, tudo nelas é bem planejado sempre para ser melhor aplicado dentro da organização. A partir do planejamento é que uma empresa pode partir para as outras funções que são; organizar, dirigir,controlar uma determinada…