Organização Centralizada E Descentralizada

com diretorias acima dos lideres diretos Estrutura Funcional • Subordinados sem autonomia para decisões seguem regras da diretoria. Centralizada • Baixa delegação de autoridade (poucos pensam) DEPOIS Vertical e horizontal • Hierarquia reduzida, apenas com lideres diretos. Estrutura Híbrida • Equipes com autonomia para execução das tarefas Descentralizada • Elevada delegação de autoridade(muitos pensam) 3 – Conforme respostas da questão 1, classifique o antes…

cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de diferentes dimensões e de todo o tipo – industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. Definiu a empresa como uma organização que começa por um plano estratégico ou uma definição de objetivos, evolui para uma estrutura para colocar o plano em prática, atua de forma controlada entre o líder e a força de trabalho, harmoniza o trabalho dos departamentos…

organizacional Ambiente Como a organização é um sistema aberto, o intercâmbio entre ela e o seu ambiente ocorre externamente e isso influencia varios fatores que ocorrem internamente na organização. - Ambiente Geral - Ambiente de Tarefa. O ambiente geral é constituido por um conjunto de condições comuns a todas as organizações, ou seja: Questões Culturais, Legais, Ecologia, Politicas, Econômicas e Demograficas. Mas cada a organização tem seu ambiente particular(o…

conta as relações recíprocas entre ser humano e natureza. Suas principais premissas são: • • • • • • • A interdependência e o desempenho ecológico das comunidades organizacionais, entendidas como ecossistemas industriais; A gestão ecocêntrica da Organização pela administração dos elementos organizacionais que tenham impacto sobre a natureza, rejeitando a dominação do homem sobre ela; Missões organizacionais orientadas para questões ambientais, globais e de longo prazo, efetivamente…

adaptada e ajustada a sua estratégia. A conclusão de Chandler é que a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender as demandas do ambiente. Em 1962 Alfred Chandler, conduziu um…

produtiva de uma empresa, país ou sociedade. Ela representa todas as possibilidades de produção que podem ser atingidas com os recursos e tecnologias existentes. Em economias de mercado, descentralizadas, a escolha sobre as alternativas de produção fica a cargo do mercado. Já em economias planificadas, centralizadas, o deslocamento na CPP é feito conforme decisão de quem a controla. Devido a limitação de recursos, a produção total, de um país por exemplo, tem um limite máximo, uma…

sociedade. Quais os setores beneficiados. Sistema Econômico / Organização Econômica É a forma como a sociedade está organizada para desenvolver as atividades econômicas. Atividades de produção, circulação, distribuição e consumo de bens e serviços. Principais formas: . Economia de Mercado (ou descentralizada, tipo capitalista) . Economia Planificada (ou centralizada, tipo socialista) . Economia de Mercado (ou descentralizada, tipo capitalista) PRINCÍPIOS BÁSICOS O…

ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. * 2 Função Organização É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos (pessoas, ferramentas e informação), visando alcançar os objetivos e os resultados esperados. PESSOAS INFORMAÇÃO * FERRAMENTAS 3 Elementos Organizacionais …

processos Operações centralizadas e descentralizadas unem-se para o melhor desempenho da empresa. Reengenharia tem, como premissa, o redesenho de todas as atividades executadas na empresa, além da mudança dos seus valores, do clima organizacional, da estrutura hierárquica, da missão, planejamentos, da forma de motivar e liderar as pessoas, gestão dos projetos, logística, enfim, todos os setores, visando a otimização de todo o ciclo, trazendo benefícios, tanto para organização, no que…

....................5 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................6 2. ESTUDO DE CASO ...................................................................................... 7 2.1. Perfil da Organização.............................................................................7 2.1.1. Apresentação da Empresa.....................................................................8 2.1.2. Força de trabalho.......................................