Org Avon

U$ 5 bilhões no país ocupando a terceira posição no ranking mundial. O Brasil é hoje um dos poucos países onde a venda de cosméticos em domicílios superam as vendas no varejo ocupando o sétimo lugar no mundo segundo pesquisa de Meirelles (2004). A Avon revela em pesquisa realizada com 21 mil mulheres, em 24 países, que a brasileira é a mais vaidosa dentre as entrevistadas. Segundo dados do IBGE (2002) apud Meirelles (2004) são gastos 0,64% do salário em artigos de perfumaria levando-se em conta

espaço de publicidade, mas consegue chamar a atenção do público para sua imagem ou marca. Financiado com dinheiro público, o marketing cultural vem fazendo parte da estratégia de comunicação de grandes empresas, como Volkswagen, Pão de Açucar, Avon, IBM e muitas outras, que desejam estar presentes de maneira positiva para seu público-alvo, associando suas logomarcas a eventos. Em muitos casos, esse modelo se traduz numa arte cujo único objetivo é tornar as logomarcas visíveis e acessíveis

desenvolvimento profissional no autoconhecimento e em aprendizado contínuo, é estar consciente de suas escolhas, atento às oportunidades de trabalho e não ter medo de mudanças. OBS: Este texto está no Cap 6 do livro: Gestão de Carreiras: Dilemas e Perspectivas. Org: BALASSIANO, Moisés & AFFONSO DA COSTA, Isabel de Sá, Editora Atlas, SP, 2006. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANTUNES, R. Os Sentidos do Trabalho. São Paulo: Boitempo Editorial, 1999. ARTHUR, M.; HALL, D.; LAWRENCE, B. Cambridge…

única coisa previsível: já não se consegue prever o futuro. Nesse sentido, os especialistas da estratégia já não podem planejar, nem encaixar a gestão em matrizes. Em suma, conforme dados fornecidos por Cardoso (1998), empresas de grande porte (Atari, Avon, IBM, People Express, Wang, etc.) sofreram ou desapareceram mesmo do mapa. É a melhor prova de que a estabilidade não existe em lado nenhum. As novas grandes organizações são as que conseguem mudar e melhorar sempre. Com a reengenharia…

ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. MAcDONELL, E. e ANSOFF, H. I. Implantando a administração estratégica. São Paulo: São Paulo, Atlas, 2007 MINTZBERG, Henry, et al. Safari de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000 MONTGOMERY, C. A. e PORTER, M. E. (org). Estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 1998. MÜLLER, Cláudio José. Planejamento estratégico. (Apresentação) Porto Alegre: PPGEP/UFRGS, 2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Administração estratégica na prática: a competitividade para…

Ground: São Paulo, 1985. p. 28. 4. Singer, Peter. Animal Liberation, Avon Books: Nova York, 1990. p. 99. 5. Taimni, I.K. Self-Culture in the light of Ocultism. TPH: Madras, Índia, 1976. p. 56. 6. Our Food Our World. The Realities of an Animal-Based Diet. EarthSave Foundation: Santa Cruz, 1992. p. 5. 7. Durning, Alan Thein e Brough, Holly B. "Reformando o Mercado dos Animais de Criação". Lester R. Brown (org.). Qualidade de Vida 1992 -- Salve o Planeta -- Um Relatório do…

Benjamin (Org.). Margens da cultura. 1 ed. São Paulo: Boitempo, 2004. AMORIM, Lauro Maia. Translation and adaptation: differences, intercrossings and conflicts in Ana Maria Machado's translation of Alice in Wonderland by Lewis Carroll. In: MILTON, John; TORRES, Marie-Hélène Catherine. Cadernos de tradução (Orgs.). nº 11. Pósgraduação em estudos da tradução – PGET. Universidade Federal de Santa Catarina, 2003. APPIAH, Kwame Anthony, “Thick translation”. In: VENUTI, Lawrence (Org.).…

cadeias de valor, atualmente trata-se para essas empresas de uma meta irreversível. Dentre as empresa que estão adotando esta análise para determinar o diferencial na responsabilidade social como sustentabilidade competitiva, pode-se citar: Avon, Bahia Sul Celulose, De Nadai e a empresa de consultoria CESG; ressaltando-se que as duas últimas já obtiveram a certificação S A 8000. BIBLIOGRAFIA GAZETA MERCANTIL. Gestão privilegia responsabilidade social. São Paulo : Gazeta…

varejo on-line são as lojas físicas em geral, como “Shopping Centers” e lojas de varejo (inclusive a própria Lojas Americanas), o televendas e as vendas por catálogo, estes últimos tendo como alguns de seus representantes as empresas De Millus, Amway, Avon e Shop Time. b) Características estruturais: o produto substituto lojas físicas apresenta os seguintes benefícios sobre a venda virtual: contato do consumidor com o produto, segurança, entrega na hora e, menos relevante mas que…

varejo on-line são as lojas físicas em geral, como “Shopping Centers” e lojas de varejo (inclusive a própria Lojas Americanas), o televendas e as vendas por catálogo, estes últimos tendo como alguns de seus representantes as empresas De Millus, Amway, Avon e Shop Time. b) Características estruturais: o produto substituto lojas físicas apresenta os seguintes benefícios sobre a venda virtual: contato do consumidor com o produto, segurança, entrega na hora e, menos relevante mas que…