Desenvolvimento Organizacional

desavenças, diferença de opinião, interesses divergentes. É papel do adm gerenciar os conflitos para conseguir a integração(unidade de comando). Solução de Conflitos Método da coerção: imposição física ou mental(perde e perde) Método da barganha: troca de interesses até que uma das partes “vence” o conflito.(um perde um ganha) Método da integração: solução em que ambas as partes saem satisfeitas do conflito, pois tem suas necessidades atendidas. (ganha e ganha)condenação para atingir a integração, em que ambas as partes saem satisfeitas. Elton Mayo (http://www.coladaweb.com/administracao/elton-mayo) 1880 – 1949, Australiano; sociólogo Experimento de Hawthorne. Western Eletric COmpany (Chicago, 1927) 4 fases Grupo de controle X Grupo de testes Manipulação de condições ambientais Manipulação de benefícios Entrevistas individuais Importância do fator psicológico, manipulando benefícios. Hawthorne – Conclusões Produtividade relacionada à integração social Comportamento social dos empregados (muda de uma pessoa pra outra) Recompensas e sanções sociais (saber motivar, dinheiro) Grupos informais Importância do conteúdo do cargo (valorização, mais responsabilidade, autonomia) Ênfase nos aspectos emocionais (conversando com os colaboradores, afetando assim a produtividade) Organização informal Liderança informal (não tem poder nenhum, mas influencia seus colegas; não tem cargo de chefe mais exerce influencia;tempo de casa, bom desempenho,…

benefícios, da chefia, dos colegas. FATORES INSATISFACIENTES FATORES MOTIVACIONAIS – é função do conteúdo ou das atividades desafiantes e estimulam o cargo que a pessoa desempenha. FATORES SATISFACIENTES ABORDAGEM COMPORTAMENTALISTA (Douglas McGregor) Teoria X – abordagem mecanicista Teoria Y – abordagem comportamental OBJETIVOS INDIVIDUAIS x OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Parece existir desconhecimento por parte dos executivos sobre esta diferenciação. Natureza dos incentivos:…

B em relação a A, maior é o poder que A tem sobre B. O conceito de poder e liderança estão inter-relacionados. Um líder utiliza o poder como meio para atingir os objetivos, porém o poder não requer a compatibilidade de objetivos para existir, só necessita de uma situação de dependência entre as partes envolvidas. Poder formal: baseia-se na posição que o individuo ocupa na organização. Pode emanar da capacidade de coagir, de recompensar ou da autoridade formal. Poder coercitivo: deriva da…

estudos de Taylor, Henri Fayol, que era francês, enfatizou a estrutura organizacional, considerado o pai da teoria clássica da administração, segundo ele administrar é conduzir a empresa a meta proposta. Fayol contemplou cinco funções administrativas: planejar; organizar; comandar; coordenar e controlar. Considerado o fundador da teoria da burocracia, Max Weber sociólogo alemão, defendia que a formalização burocrática era necessária para o bom funcionamento das organizações; as…

humanas dos operários produzirem mais com menos esforços-responsabilidade social-recompensa social( interaçõ social como motivação)- preocupa c relação de moral e produtivdd. As idéias de Kurt Lewin, Mayo. Marrow- ambiente de trabalho capaz de atender as necessidades dos funcionários. Surgiu nos EUA devido a onda de desemprego causado pela crise de 29, e impulsionada pela experiência de hawthorne com esses estudos passaram a se preocupar com o fator humano no trabalho(contario a Taylor).…

das razões que fizeram surgir as Abordagens Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração, apontando as principais características de cada proposta. O relatório deve seguir a mesma estrutura descrita na etapa 1, passo 2º, desse desafio. Passo 3 - Analise criteriosamente os artigos “Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?” e “Teorias administrativas: a evolução em decorrência das necessidades”, ambos disponíveis em:…

fizeram surgir as Abordagens Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração, apontando as principais características de cada proposta. O relatório deve seguir a mesma estrutura descrita na etapa 1, passo 2º, desse desafio. Passo 3 - Analise criteriosamente os artigos “Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?” e “Teorias administrativas: a evolução em decorrência das necessidades”, ambos disponíveis em:…

Organização em transformação Governança e Responsabilidade Corporativa Imagem Investimento X Retorno Sustentabilidade Instabilidade Econômica Crise européia 2011/2012 Globalização Escala mundial Culturas Comportamentos Negociações Organização Diversidade Padronização X Diversificação e Personalização Setor Serviços Setor Industrial X Setor Serviços TI Microeletrônica Nanotecnologia Tecnologia Flexibilização Terceirização “Home office” Trabalho 8…

Representante.....................................................................................................7 6 – TEORIA ESTRUTURALISTA.........................................................................7 7 – TEORIA DE SISTEMAS .................................................................................7 8 – TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO .......................................7 8.1 Temas mais…

Representantes........................................................................................................076 – TEORIA ESTRUTURALISTA...........................................................................077 – TEORIA DE SISTEMA........................................................................................088 – TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO........................................088.1 Temas mais…