Org. processo de tomada de decisao

[pic] Organização, Processos e Tomada de Decisão Professor: Nilson T. R. Campos Silva. Thaís Mara Lopes Maringá, 2011 Unidade 1 – Organização e reorganização 1. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e as desvantagens dessas tipologias. b) Identifique alguns aspectos relativos aos ambientes micro e macro e fale da relação desses com a unidade de trabalho escolhida. c) Identifique aspectos mais e menos contributivos de comunicação para um mapa de relacionamento ou mapeamento de processos. Dê sugestão de melhoria. d) Dê sugestões para elevar a eficiência de fluxogramas e de formulários, instrumentos utilizados em suas atividades ou nas da unidade de trabalho escolhida. e) Você considera o diagnóstico e a análise organizacional instrumentos importantes para a avaliação de suas atividades? Justifique. Unidade 2 – Estruturas organizacionais 1. O desenho de uma estrutura reúne três principais aspectos ou componente-chave, que se referem às relações formais, ao agrupamento de agentes e ao sistema de comunicação. Leia com atenção os aspectos relacionados, a seguir, e comente sobre cada um deles, fazendo referência à sua área de trabalho ou ao seu conhecimento profissional, sugerindo…

semelhantes), aumento de salario e horários de descanso, diminuição da jornada(Desenv pelo trabalho em equipe,liderança,ambiente mais amistoso), programa de entrevistas(org informal como proteção ao seu bem estar), obs de montagens terminais(excesso de produçãoxritmo de trab). Decorrência da experiência: Nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas sim pela integração social(homen não pode ser visto como maquina, o home precisa conviver com outras…

Tomada de decisão Fundamentos da tomada de decisão: em alguns casos assumem uma posição estratégica para a empresa. Há duas dificuldades nisso: 1 – Dificuldade em prever o futuro: a decisão é feita em um ambiente de incerteza, e a avaliação da eficácia da decisão só pode ser feita após sua implementação. 2 – Dificuldade de reverter uma decisão errada: é complicado para uma organização optar pela anulação de uma decisão errada, pois os riscos podem ser grandes. Conceito de…

INTRODUÇÃO A tomada de decisão não corresponde ao uso sustentável de recursos, apenas identificam-se os problemas, e seleciona os métodos de acordo com as preferências de quem irá tomar a decisão. Entretanto, para determinar o êxito desse sistema de gestão, é essencial a integração e a inclusão de diferentes indivíduos envolvidos no processo, com o objetivo de propor uma metodologia para a promoção de uma gestão dos recursos naturais de uso comum que seja ao mesmo tempo integrada e…

Resumo para a Prova de Noções de adm e gestão. Aula 2 Em 1916 Fayol desenvolve o processo administrativo – PO3C -, sendo eles: PREVISÃO (examinar o futuro e traçar um plano de ações médio e longo prazo), ORGANIZAÇÃO (estrutura humana e material para realizar o empreendimento), COMANDO (manter o pessoal ativo em toda a empresa), COORDENAÇÃO (reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço), CONTROLE (cuidar par que tudo se realize de acordo com os planos e ordens). A partir da…

desenvolvimento visa ressaltar que para os professores não é suficiente apenas desenvolver saberes e competências dentro da sala de aula, é preciso que compreendam como e porque são tomadas certas decisões no sistema de ensino; quais relações de poder há nessas decisões, e quais as implicações das decisões tomadas. Emerge, assim, um novo processo educativo, no qual a gestão escolar democrática participativa adquire dimensão articuladora dos recursos humanos, burocráticos e financeiros,…

--------- 06 Objetivos ------------------------------------------------------------- 08 Conclusão ------------------------------------------------------------ 10 Bibliografia ---------------------------------------------------------- 11 INTRODUÇÃO A tomada de decisão não corresponde ao uso sustentável de recursos, apenas identificam-se os problemas, e seleciona os métodos de acordo com as preferências de quem irá tomar a decisão. Entretanto, para determinar o êxito desse sistema…

TRABALHO A inclusão no mercado de trabalho. - Em seu processo de desenvolvimento, o ser humano busca no outro a identificação do que é semelhante a ele e do que é diferente. A questão do preconceito. - Analise do fenômeno da percepção; - Esquemas sociais; - Baseamos nossas atribuições a fatores externos, situacionais e fatores internos; A questão do preconceito social. - Três elementos das atitudes: cognitivo, afetivo e comportamental. - Características de personalidade de pessoas…

levantamento bibliográfico, tanto nacional como internacional, no período entre 1975 e 2003, em fontes como periódicos, livros, teses e anais de eventos científicos relacionados às áreas envolvidas. A pesquisa não foi restrita apenas a um campo de atuação da Orientação Profissional, como primeira escolha ou reorientação de carreira, mas abrangeu também diferentes campos de atuação: escola, clínica e organizações. Como resultado, foram encontradas várias pesquisas sobre Orientação…

Antonio Ulhôa C. Ferreira MCO-06 - Org. em 5 configurações 1 Estrutura em cinco configurações MCO-06 - Org. em 5 configurações 2 Descrição Núcleo Operacional Envolve operadores que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos e à prestação dos serviços. Cúpula Estratégica Assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam. Linha Intermediária Conecta…