Orcado Versus Realizado

nota. 02/2014 3 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO .................................................................................... 5 2 FUNDAMENTAÇÃOTEÓRICA .................................................................6 2.1 Administrações financeiras versus contabilidade ......................................6 2.1.1 Contabilidade gerencial.............................................................................. 7 2.2 Planejamento…

Finanças da região. Além do controller regional, também se encontra nessa estrutura a presença de um responsável direto para cada país, que não está fisicamente no Brasil, ou seja, um controller local, que realiza a intermediação dos trabalhos realizados pela área de SC e seu país. Na Controladoria local, acontecem atividades fiscais e legais, bem como a atividade de planejamento, a qual é revisada pelo controller regional (Brasil) que, somente encerra um planejamento se…

das empresas e dos cidadãos brasileiros, a questão dos custos ambientais se adapta perfeitamente à expressão “o problema está em todo canto”. É o caso do passivo ambiental das empresas distribuidoras de combustíveis. Os danos ambientais, realizados antes da instalação dos referidos sistemas de controle dos impactos ambientais, causaram grandes prejuízos ao meio ecológico e, diretamente, à sociedade. Em muitos casos, a correção de tais ações é compulsória. E, assim sendo, um…

premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória. O planejamento estratégico, muitas vezes, não visa apenas às expectativas da empresa, como ele, geralmente, é realizado pela alta cúpula das empresas, ou seja: proprietários, acionistas, diretorias e outros assemelhados; ele acaba também por atender as expectativas de seus realizadores. Em empresas pequenas, onde existe a figura do…

desejável, o que posteriormente, um diagnóstico da situação atual permite a constatação do desvio existente entre a situação atual e a desejável. Portanto segue-se a elaboração de um plano de ação, com os respectivos medidores de desempenho, a ser realizado em um tempo considerado razoável, no sentido de alcançar assim a situação desejável. Segundo Kotler (1975), o Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização,…

auxiliares, como: orçamento de vendas, orçamento de fabricação e orçamento de despesas operacionais, o balanço patrimonial projetado poderá ser projetado e apresentado na forma de comparabilidade entre o exercício financeiro encerrado no ano anterior e o orçado. 2.1. ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS O plano de investimentos tem por função: detalhar os investimentos planejados, especialmente os de ampliação do ativo permanente da empresa, que visam atingir as metas da produção e vendas…

“casa” do Modelo Toyota [LIKER, 2005] ........................................................................ 17 FIGURA 4.2: A superprodução e os desperdícios [LEAN ENTERPRISE INSTITUTE, 2004] ................. 20 FIGURA 4.3: Produção em lotes versus fluxo unitário de peças [LIKER, 2005] ....................................... 21 FIGURA 4.4: Sistemas puxados e kanban [SLACK; CHAMPERS; JOHNSTON, 2002] .......................... 22 FIGURA 4.5: Muda e outros dois “M”s [LIKER, 2005] ...........

as necessidades de produção. Orçamento de compras de materiais diretos. Onde é projetada as compras de materiais diretos. Orçamento mão-de-obra. Onde são determinadas as necessidades de mão-de-obra, custos indiretos de fabricação. Eles devem ser orçados de acordo com o nível da atividade prevista. Orçamento de despesas de vendas e administrativas.Onde saberá sobre vendas prevista ,e se haverá despesas com,comissões,impostos e etc.Essas despesas devera ser previstas nesse item. Orçamento…

dados de origem .......................................................... 64 Quadro 12 : Fluxo de caixa utilizado pela empresa ................................................... 76 Quadro 13 : Fluxo de caixa proposto – Método direto (orçado x realizado) .............. 78 Quadro 14 : Análise vertical e horizontal do ativo ...................................................... 81 Quadro 15 : Análise vertical e horizontal do passivo…

orçamento e o desempenho real da empresa. Isso ocorre porque o orçamento é feito com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das operações reais. Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que ajustam os valores orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas variam em função do nível de…