Orçamento Pmbok

Na decada de 80 foi realizada avalização para certificação em gerenciamento de projetos. No começo dos anos 1990 foi editada a primeira versão do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Já no ano de 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP® certificados e quase 300.000 cópias vendidas do PMBOK. Atualmente 6 No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 260.000…

Management (CAPM) — e a publicação de um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge). Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na terceira edição de 2004 e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 1996 e 2000. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e…

Application Project Performance, On-Time & On-Budget Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo & Dentro do Orçamento Pólo UNIP Taguatinga 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On-Time & On-Budget Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo & Dentro do Orçamento Nome completo do aluno: Rafael Vieira da Silva Nascimento RA: 1024265 Curso: Gestão em Tecnologia da…

1 PMBOK A EVOLUÇÃO, HISTÓRIA, CONCEITO, FASES E SEU DESENVOLVIMENTO Segundo Matos, Bermejo e Junior (2010) o gerenciamento de projetos de software é de grande importância no processo de desenvolvimento de produtos. “A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software, sendo chamada de ‘camada’ em vez de ‘etapa’ ou ‘atividade’ porque abrange todo o processo de desenvolvimento.” (MATOS; BERMEJO; JUNIOR. p. 1, 2010) Como aponta os autores esta gerência de…

GERENCIAMENTO DE RISCO E SUA RELAÇÃO COM AS DEMAIS ÁREAS DO PMBOK Francisco Cristiano dos Reis Chagas1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO A acirrada competitividade e o aumento no grau de incertezas e influências sobre o negócio têm direcionado as organizações à percepção da maior necessidade na gerência de projetos. É notável que, ainda que esses fatores estejam presentes no cotidiano, a gerência de risco não tem sido área de importância e interesse inclusa no contexto…

sequência não se torne um caminho crítico, premissas, cronograma, análise de steakholders e as respectivas influências de cada um, fraquezas, conflitos entre as áreas, metas, bonificação e penalidades. O projeto era composto cinco fases e por 46 com um orçamento de dez milhões de Euros. Cada pacote era analisado conforme o cronograma determinado a ser realizado em cada fase da simulação. Eram apresentadas quatro alternativas para cada pacote, uma preservava o planejamento original e mais…

Processos PMBOK comparativo 2008 x 2012 GRUPOS DE PROCESSOS / ÁREAS DE CONHECIMENTO GRUPOS DE PROCESSOS / ÁREAS DE CONHECIMENTO INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO - 20 EXECUÇÃO - 8 MONITORAMENTO E CONTROLE - 10 ENCERRAMENTO - 2 INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO - 24 EXECUÇÃO - 8 MONITORAMENTO E CONTROLE - 11 ENCERRAMENTO - 2 4. INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4.2 Desenvolver Plano de Projeto 4-INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4

ESCOPO 5.1. Planejar o gerenciamento do escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.6. Controlar o cronograma 6. TEMPO 7.1. Planejar o gerenciamento dos custos 7.2. Estimar os custos 7.3. Determinar o orçamento 7.3. Controlar os custos 7. Custo 8. Qualidade 8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade 8.2. Realizar a garantia da qualidade 9.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.2. Mobilizar a equipe do…

gerenciamento de projetos – prazo, custo, qualidade e satisfação são coerentes com os objetivos globais da empresa. No mercado competitivo, o sucesso das empresas está intimamente ligado à satisfação do cliente. Entregar projetos no prazo e dentro do orçamento se torna primordial para a sustentabilidade da empresa. Utilizando as técnicas do gerenciamento de projetos, a redução do ciclo de desenvolvimento de soluções (internas e externas) é conseguida através do aumento do dinamismo da…

se dá ao grupo Planejamento. A saída do circuito fechado ocorre quando da verificação do atingimento dos objetivos pelo grupo de Controle, assim derivando para o grupo de Encerramento. (PMBOK, 2009) Destarte, analisando o detalhe do grupo de Planejamento quanto a Escopo – processos 5.1, 5.2 e 5.3 do PMBOK (2009) verifica-se que o escopo, além de ser o padrão diretivo do “a fazer”, deve ser realimentado pelos processos do Grupo de Monitoramento e Controle, baseando-se nas…