Orçamento Participativo Vantagens E Desvantagens

PÚBLICA Resolução de exercícios Prof. Marcelo Adriano EDITAL 1. Planejamento estratégico no Judiciário Brasileiro: Resolução nº 70/2009 do Conselho Nacional de Justiça. 2. Orçamento Público: Conceito. Princípios orçamentários. Receitas e despesas extraorçamentárias. 3. Orçamento-programa: conceitos e objetivos. 4. Orçamento na Constituição Federal. 5. Competência interpessoal. 6. Administração de Recursos Materiais. 7. Ciclo PDCA: planejar, fazer, verificar, agir. Planejamento…

informações contempladas dorismar Estruturas da área de OSM • Externa (consultoria) – Vantagens: • Visão imparcial dos problemas • Ausência de favoritismo nas soluções • Fácil caracterização dos custos – Desvantagens: • Consome mais tempo no diagnóstico • Desconhece a cultura interna • Perigo de criar dependência • Interna – Vantagens: • Conhece a cultura interna • Consome menos tempo para diagnósticos – Desvantagens: • Pode ser influenciada nas decisões pela estrutura de poder •…

procedimentos tradicionais da administração das cidades como se fossem países, em que a visão de desenvolvimento deve ser entendida com um processo sistêmico em que “[...] os subsistemas envolvidos julguem mais sensatos e vantajosos cooperar para alcançar vantagens sinérgicas do que se enfrentarem, prejudicando o equilíbrio geral e, consequentemente, o equilíbrio interno de cada uma das partes” (COSTA e CUNHA, 2003, p. 77). Ao mesmo tempo, destaca-se a necessidade crescente de “[...]…

Análise do Meio Ambiente Macro (PESTAL) Modelo das 5 Forças de Porter 6 7 Análise do Meio Ambiente Interno Recursos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) Capacidades Organizacionais Competências Centrais Cadeia de Valor 8 8 9 9 10 Vantagens Competitivas 11 Análise SWOT Breve conclusão sobre os resultados obtidos 12 12 Estratégia competitiva 14 Conclusão 15 Referências Bibliográficas 16 Anexo Anexo 1 – Guião de entrevista e respectivas…

conhecimento deve fazer parte do planejamento estratégico da organização, dada a sua importância nos tempos atuais. Estamos na era das organizações do conhecimento e quem gerenciar de forma eficiente o conhecimento de seus colaboradores terá uma grande vantagem competitiva. A TI tem muito o que acrescentar na gestão do conhecimento das organizações, desde as ferramentas até os novos métodos gerenciais que estas ferramentas introduzem nas organizações. Por meio de sua atuação, tomam…

Benefícios. ``O orçamento tradicional promove a centralização das decisões e da responsabilidade”. Os gerentes recorrem aos orçamento para várias funções organizacionais vitais. • Definir metas de desempenho • Alocar recursos que possibilitem o cumprimento das metas de desempenho • Avaliar o desempenho em comparação com as metas • Atualizar as metas com base em novas informações e aprendizado Segundo o autor, Robert S. Kaplan. David P. Norton (p. 292 Planejamento e Orçamento)…

selecionar pessoas, ou simplesmente anunciar vagas ou contratação de mão de obra. Cada vez mais o mercado competitivo busca profissionais preparados e qualificados, não só tecnicamente, mas também emocionalmente. Para que saibam lidar com percas e desvantagens mediante os competidores, que buscarão pela mesma vaga, com mais ou menos qualificação. Recrutar e Selecionar é o movimento mais importante dentro das organizações porque é a partir desse momento que todo o processo de…

organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. A rigor, uma política de recursos humanos deve abranger o que a organização pretende acerca dos seguintes aspectos: Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens. A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos…

seqüência de passos ou etapas a serem seguidos para execução dos planos sendo transformados em rotinas e expressos como fluxogramas (vertical, horizontal e de blocos), ou lista de verificação. Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro (por exemplo, o fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, reparos e manutenção de máquinas e despesas). Os programas são planos operacionais relacionados com tempo. Os regulamentos são planos operacionais relacionados com…

a seqüência de passos ou etapas a serem seguidos para execução dos planos sendo transformados em rotinas e expressos como fluxogramas (vertical, horizontal e de blocos), ou lista de verificação. Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro (por exemplo, o fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, reparos e manutenção de máquinas e despesas). Os programas são planos operacionais relacionados com tempo. Os regulamentos são planos operacionais relacionados com…