Trabalhos diversos

SUMÁRIO 1 – Orçamento Empresarial ............................................................................................ 04 1.1 – Objetivos da Aprendizagem ............................................................................. 04 2 – Lilo & Stitch num Orçamento ................................................................................... 05 3 – Arcabouço Básico da Elaboração de Orçamentos ................................................... 06 3.1 – Objetivos da Aprendizagem ............................................................................. 06 4 – Diferença entre Planejamento e Controle ............................................................... 06 5 – Vantagens da Elaboração de Orçamentos ............................................................... 06 6 – O Orçamento Geral: Uma Visão Abrangente ......................................................... 07 6.1 – Ilustração ......................................................................................................... 08 6.2 – Previsão de Vendas – Uma Etapa Crítica .................................................... 09 7 – Preparação do Orçamento Geral .............................................................................. 09 7.1 – Contabilidade Gerencial em Ação – O Problema ........................................ 09 8 – Orçamento de Vendas ...............................................................................

ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO VISÃO NÍVEL ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS PREMISSAS PARA O PCR PLANOS OPERACIONAIS NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS (PCR) FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA DE DECISÃO ADMINISTRATIVA EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURA ADEQUAR AS…

1. CONCEITO DE ORÇAMENTO Como instrumento de administração, o orçamento fornece direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predeterminada as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejamento. O orçamento representa uma atividade econômico-financeira que parte da determinação e análise dos eventos relevantes do passado e das condições empresariais presentes para projetar o desempenho futuro da empresa como um todo. O orçamento…

de gestão, possibilitando aos executivos das mais diversas funções empresariais o amplo conhecimento e, sobretudo, o controle das ações emanadas do seu departamento, tornou-se possível a produção de demonstrações contábeis em tempo suficientemente curto para que, da análise destas demonstrações, resultassem medidas corretivas com vistas ao alcance de resultados planejados no orçamento empresarial integrado. Conhecer, portanto, tais demonstrações contábeis e, principalmente, os…

4-) Qual a função do controller na visão moderna ? O controller, pela visão moderna, além de exercer suas funções tradicionais, tem uma atitude mais ativa em relação à visão tradicional, pois ele pode influenciar os resultados da empresa por estar mais envolvido em atividades estratégicas, identificando assim novas oportunidades de negócios, e interagindo com os gestores das diferentes áreas na tomada de decisões. 5-) Cite os orçamentos (planos) que geralmente fazem parte do…

ORÇAMENTO EM GERAL Conceito O orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e um auxilio à coordenação. Resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização: vendas, produção, distribuição e finanças. Quantifica metas para vendas, produção, lucro liquido, posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. Principais características dos orçamentos sob o aspecto: 1. Mecânico: delineação do curso à busca da maximização do…

DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Profª. Ms. Claudete Fogliato Ribeiro Santa Maria/RS. UNIDADE 1- INTRODUÇÃO AO ESTUDO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL CONCEITOS Segundo o dicionário Michaelis, orçamento é a ação ou efeito de orçar. Como por exemplo cálculo dos gastos com a realização de qualquer obra ou empresa e cálculo prévio da receita e despesa. Welsch (1973) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro…

INTRODUÇÃO O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um instrumento de planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. Os orçamentos expressam, quantitativamente, as políticas de compras, produção, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia. Os responsáveis pelas unidades que…

operações de uma empresa, de acordo com objetivos previamente estabelecidos. O planejamento orçamentário, com sua associação ao custo-padrão, constitui-se em ferramenta indispensável para que a empresa possa controlar suas atividades em direção aos seus objetivos. 2. OBJETIVOS 2.1 Objetivo Geral Este trabalho tem como objetivo mostrar que, o orçamento de custos, almeja, controlar, planejar e avaliar as operações de uma empresa. O orçamento, como instrumento de planejamento, permite…

Índice 1. 2. Introdução ............................................................................................... 3 Custeio Orçamental ................................................................................ 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 3. Dimensão do custo ........................................................................... 4 Custos directos e indirectos ............................................................. 4 Custos Primários…