UNIVERSIDADE FEDERAL DE ROND NIA

ANÁLISE DE VENDA HELLEN DIANA BARBOSA DESÁ JESSYCA KAROLINE WITT BRAGA ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINITRATIVAS CACOAL, JULHO DE 2013. 2.ORÇAMENTOS O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de antecedência da sua implementação, partindo do inventário das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem ser validadas, implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle. Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem superiores aos orçados. Os orçamentos dividem-se em: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de custos da produção, orçamento de custos administrativos e com vendas, orçamento de outros itens DR – demonstrativo de resultados, orçamento de capital e orçamento de caixa. Os seus métodos de controle de todos os…

Exercício Orçamento Empresarial Compartilhe este trabalho Share on orkutShare on twitterShare on facebookShare on emailMore Sharing Services1 Autor: Estefania Silva Maciel Instituição: Tema: Exercício Orçamento Empresarial Exercício Orçamento Empresarial 2010 Do: Presidente Para: Responsáveis pelos Departamentos e Seções c/ c Diretor de Orçamentos Ref: Orçamento para o ano ANOX+1 Junto a esta seguem os formulários que cada responsável por unidade administrativa…

Exercício Orçamento Empresarial Do: Presidente Para: Responsáveis pelos Departamentos e Seções c/ c Diretor de Orçamentos Ref: Orçamento para o ano ANOX+1 Junto a esta seguem os formulários que cada responsável por unidade administrativa deverá preencher, de modo a completarmos o plano orçamentário para o ANO X+1. De modo geral, todos os senhores já tomaram conhecimento dos principais objetivos e ocorrências previstas para o próximo ano, que causarão repercussão nas atividades da…

SILVEIRA PLANEJAMENTO DE DESPESAS OPERACIONAIS: Serviços Porto Alegre 2013 JULIANA DOS REIS HOFFMANN DAIANA MORGANA SILVA DA SILVA SAMUEL SANTOSM DA SILVEIRA PLANEJAMENTO DE DESPESAS OPERACIONAIS: Área Serviços Trabalho relativo ao Planejamento de Despesas Operacionais, envolvendo áreas comerciais ou serviços, a ser entregue para a disciplina de Orçamento Empresarial, como requisito parcial para aprovação. Ms.…

1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 1.1 ORÇAMENTO DE VENDAS O orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período de tempo, determinado o nível de atividades futuras da empresa, serve de base para a elaboração dos demais orçamentos. Na elaboração do orçamento de vendas devem ser consideradas as restrições internas e externas, esses fatores devem ser identificados e avaliados suas repercussões sobre as vendas da empresa. Fatores de restrições…

DESPESAS OPERACIONAIS INTRODUÇÃO O orçamento das despesas operacionais é constituído pelas despesas administrativas, vendas, tributárias e financeiras, entre todos os gastos do período menos os custos de produção. O orçamento dessas despesas é importante para o desenvolvimento das suas atividades, como também para o controle administrativos. Veremos cada uma dessas despesas detalhadamente bem como está envolvido a captação e a alocação de recursos financeiros. Então o orçamento…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADM 313 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL PRÁTICA DE ORÇAMENTO A Indústria Florença Ltda. está pronta para preparar seu orçamento para 2002. Após exame de todos os fatos relevantes, os executivos esperam o seguinte para o ano. 1 - A empresa produzirá dois produtos: Produto F (especial) e Produto G (luxo); 2 - As vendas esperadas são respectivamente: PRODUTOS UNIDADES PREÇO DE VENDA PRODUTO…

ISSN: 2316-3992 ANÁLISE DO USO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO NUM COMÉRCIO DE ILUMINAÇÃO Gustavo Anderson Gimenes Deboleto1 Rosemar José Hall2 Fábio Mascarenhas Dutra3 Reginaldo José da Silva4 Resumo Com novo contexto do mercado globalizado, as empresas, vêem-se obrigadas a profissionalizar e aprimorar ainda mais os processos de gerenciamento de suas organizações. O uso do Orçamento Empresarial em uma empresa de pequeno porte pode ser um…

ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO VISÃO NÍVEL ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS PREMISSAS PARA O PCR PLANOS OPERACIONAIS NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS (PCR) FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA DE DECISÃO ADMINISTRATIVA EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURA ADEQUAR AS…

Introdução  Conceitos e Descrições   O Controle Orçamentário Elaboração do Orçamento    Fases do Orçamento Fase de Controle Orçamentário Exemplo Simplificado  Conclusão Universidade de Itaúna Controle Orçamentário Introdução  O que é Controle Orçamentário? Administração 100% reativa  Administração 100% pró-ativa “quer significar a utilização de orçamentos e relatórios correspondentes, tendo em vista coordenar, controlar e avaliar as…