Oportunidades E Ameaças Que Afetam Recursos Humanos

conceituavam planejamento estratégico como: “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro desse contexto, podemos considerar que o planejamento estratégico deveria oferecer…

que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Para ser bem sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente. O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um macroambiente. O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus…

desejos humanos. O homem tem muitas necessidades complexas: necessidades básicas: físicas, de alimentação, de roupas, calor e segurança; necessidades sociais: de fazer parte de um grupo a ser estimado e necessidades individuais: de conhecimento, de auto realização. Essas necessidades não são criadas pelos profissionais de marketing, são umas partes básicas da constituição do homem. Desejos são as necessidades humanas moldadas pela cultura e pelas características individuais. Os desejos…

pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance. É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode…

relaciona com esse meio. Para tanto ele deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera.Dentro de uma abordagem mais ampla, as organizações são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, fim de atingir objetivos específicos. Isto significa que as organizações são propositada e planejadamente construídas e elaboradas, isto é, reestruturadas e redefinidas, na medida em que os…

[pic] [pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I Tutora a distância Prof.ª. Esp. Mônica R. de Moraes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Palmas / To SUMARIO 1. Sorveteria SMJ LTDA- -------------------------------------------------------------------3 1.1 Produtos Serviço…

equipes etc. É um sistema que transforma recursos em serviços e produtos, interagindo dinamicamente com seu ambiente. Recursos ⇒ Humanos ⇒ Materiais ⇒ Financeiros ⇒ Informação Organização ⇒ Processos de transformação ⇒ Divisão do trabalho ⇒ Coordenação Objetivos Produtos Serviços Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1. Visão Global das Áreas Funcionais Organização vista como um sistema aberto Ambiente Entrada ou Insumos (Recursos) Organização…

se avaliem as: Forças (pontos fortes), Oportunidades Fraquezas (pontos fracos), Ameaças Para poder identificar um nicho que a organização possa explorar. Deriva do inglês SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities e Threats). MATRIZ SWOT 3.2 Macro Ambiente Referem-se aos fatores externos à organização. Oportunidades: São fatores externos previsíveis para o futuro que, se ocorrerem, afetarão positivamente as atividades da empresa. Ameaças: São fatores externos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 4 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 4 2.2.3 Análise de Mercado 4 2.2.4 Plano de Marketing 4 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 5 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 5 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.4.1 Melhor Localização 5 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção

alocar recursos. Também significa exercitar-se permanentemente, manter prontidão, isto é, manter a organização em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. Estratégia É a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. A estratégia analisa as forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e as ameaças e…