Swot

3.1 Análise Swot (análise fofa)

É a essência de qualquer esforço de planejamento estratégico porque exige que se avaliem as: Forças (pontos fortes), Oportunidades Fraquezas (pontos fracos), Ameaças
Para poder identificar um nicho que a organização possa explorar. Deriva do inglês SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities e Threats).

MATRIZ SWOT 3.2 Macro Ambiente
Referem-se aos fatores externos à organização.
Oportunidades:
São fatores externos previsíveis para o futuro que, se ocorrerem, afetarão positivamente as atividades da empresa.
Ameaças:
São fatores externos previsíveis para o futuro que, se ocorrerem, afetarão negativamente as atividades

O Ambiente externo pode ser subdividido em:
 Ambiente Econômico (Fornecimento e disponibilidade de dinheiro, Política monetária, Taxa de emprego, Custos com energia, Renda pessoal disponível e Estágio do ciclo econômico);
 Ambiente Político e Legal (Leis Tributárias, Regulamentações de Comércio Internacional, Regulamentações de empréstimos a consumidores, Leis de proteção ambiental, Sanção de regulamentações antitruste, Leis trabalhistas, Controles de preços/salários);
 O Ambiente Social (Atitudes em relação à inovação de produtos, estilos de vida, carreiras e ativismo dos consumidores; Preocupação com a qualidade de vida; Expectativas de vida; Expectativas em relação ao local de trabalho; Mudança na presença de mulheres na força de trabalho, Taxas de nascimento e Alterações populacionais);
 O Ambiente Tecnológico (Gastos em pesquisa e desenvolvimento -do governo e do setor- ,Enfoque em gastos com pesquisa e desenvolvimento, Taxa de introdução de novos produtos e Novas tecnologias etc.);
 Ambiente Natural (Os recursos naturais disponíveis para a organização se desenvolver, os recursos naturais que podem ser afetados através de uma degradação ambiental e o clima etc.);
 Forças da Sociedade Civil (Instituições, ONGs, sindicatos etc.);
 Forças Culturais (os hábitos, gostos e