Gestão de Operações e Projetos

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4
2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4
2.2.1 Perfil dos Dirigentes 4
2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 4
2.2.3 Análise de Mercado 4
2.2.4 Plano de Marketing 4
2.3 GESTÃO DE PROJETOS 5
2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 5
2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5
2.4.1 Melhor Localização 5
2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada 5
2.4.3 Programa de Qualidade Proposto 5
3 CONCLUSÃO 6
REFERÊNCIAS 7

1 INTRODUÇÃO

A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o alcance dos objetivos organizacionais (VASCONCELLOS, 1986).
O ponto de partida do planejamento de um negócio é a decisão de manter, cortar, ou conquistar participação de mercado. Uma vez tomada à decisão sobre os objetivos do negócio, seguem-se os planos funcionais de marketing, produção, pesquisa e desenvolvimento, entre outros. Assim, a estratégia de um negócio fundamenta-se como uma definição do negócio que conduza a uma superioridade competitiva aos olhos do cliente. Analisar de que forma uma organização está estruturada consiste em distinguir seus processos, suas carências, sua forma de comunicação, seu tipo de produto / serviço, cliente, mercado e, principalmente, a forma com que suas atividades são arranjadas, em prol do resultado final. O projeto do negócio é um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento, definindo suas principais características e condições, para proporcionar uma análise de sua viabilidade e dos seus riscos, bem como facilitar sua implantação. Assim, o estudo intenta para o desenvolvimento de um