Oportunidades E Ameaças Numa Empresa

APLICAÇÃO DO BSC NA EMPRESA OTÁVIO DOS SANTOS CERÂMICA ME Acadêmicos: Cristiani Saramento; Deise Lidiane Agostinho; Fabiani Raimundo; Rúbia Soares TIJUCAS, Setembro de 2009. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................2 1.1 Objetivos Geral.........................................................

essencial para competitividade e foi incluída na estratégia de muitas organizações e é aplicada e aplicável á descoberta do potencial do negócio e a criação do futuro ,mas sua primeira aplicação é como estratégia para tornar a empresa mais eficaz e para levar a empresa existente para mais perto do ideal (Druker 1998); e claro que o tema Inovação se torna muito amplo podendo ser dirigido a qualquer área da organização. O Treinamento e Desenvolvimento de pessoas através das Escolas Corporativas

opções. * Tudo Centralizado na proprietária. * Equipe não qualificada. * Fluxo de caixa baixo. ANÁLISE AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES * Compra de alimentos direto do agricultor. * Satisfação dos clientes com relação ao alimento e ambiente confortável e assim proporcionando a divulgação do elevado grau de qualidade dos alimentos gerando aumento de vendas. AMEAÇAS * Mudança de habito do consumidor de baixo poder aquisitivo. * Concorrência dos restaurantes que estão…

A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está atuando. Esta forma de

Definição A analise de Swot analisa as oportunidades e ameaças do ambiente externo e as forças e fraquezas do ambiente interno. É uma ferramenta usada para analise ambiental, sendo a base na gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Pode ser utilizada também em qualquer tipo de analise de cenário.Essa técnica foi elaborada pelo norte americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970. …

Defina os 3 níveis estratégicos? Estratégico – é determinado por 3 objetivos- aumentar vendas, reduzir custos, aumentar lucro. • Quem são? Composto por Altos executivos, como: Presidente, Sócio e Diretores. Que decidem os objetivos globais da empresa; as tendências do mercado; analisam as mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias politicas e financeira para adaptar-se a adversidade. • Visão o longo prazo. • Palavra- chave : Empreendedor • “O que fazer?” Tático –

atuais, a competividade como fator impulsor da vitalidade das organizações, pois, as estimulam a ter planejamento. A análise SWOT, trata dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças nas empresas, afim de que a empresa tenha percepção da sua realidade diante o mercado que esta inserida. Palavras-chave: Ameaças, Análise SWOT, Oportunidades, Planejamento Estratégico. INTRODUÇÃO Muito antes de surgirem as organizações, estudar o inimigo e conhecer a si próprio se tornou uma grande…

1) O que uma empresa pode esperar de um planejamento estratégico? Através do planejamento estratégico a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas d) Conhecer e evitar as ameaças externas e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: as premissas básicas, as expectativas de situações almejadas pela empresa, os caminhos a serem seguidos…

Serve para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa É útil por que incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sob diversas perspectivas de forma simples, objetiva e propositiva. A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta…

monitorar o funcionamento de uma empresa já existente no mercado ou acompanhar/planejar o desenvolvimento de uma localidade é necessário que seja realizado o Diagnóstico. • O Diagnóstico consiste na avaliação de todos os dados levantados por meio de um Inventário. Análises interna e externa • Análise interna: diz respeito aos aspectos específicos da própria empresa, como sua estrutura física, operacional, administrativa e financeira - detectar os pontos fortes da empresa…