Gestao estratégica

estratégica de unidades de negocio  Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais Três níveis hierárquicos no planejamento estratégico:  O institucional  Dos negócios  Funcional Institucional: Decisões que não podem ser descentralizadas sob pena de ocorrer risco de sub otimizadores. Estratégias de Negócios: Desafio de conhecer, missões, opções, aliadas com a estratégia corporativa e disponibilidade de recursos para o conjunto de funções. Funcional: Não apenas consolidar as necessidades, de meios exigidos pela organização e cada negocio. Conhecer estratégias especificas voltadas para os diferentes suportes funcionais da organização. 2) Avaliação e síntese estratégica Analise sistêmica dos efeitos do conjunto de interações entre:  Fatores internos  Forças e fraquezas  Fatores Externos  Oportunidades, ameaças a organização Matriz de analise estratégica  Atuação defensiva da organização: capacidade de suas forças criarem oportunidades ligadas ao ambiente externo.  Capacidade defensiva: conjunto de forças para neutralizar ameaças do ambiente externo.  Falta de atuação ofensiva: fraquezas impedem de se aproveitar de oportunidades.  As vulnerabilidades: fraquezas atuais aumentam os riscos.  Ameaças a organização Considerando ainda o conjunto de interações mapeadas pela matriz é possível:  Identificar para cada cenário as oportunidades mais atrativas.  Ameaças com maior poder de impacto  Forças mais atuantes …

Oportunidades e ameaças no mercado de trabalho Introdução: Identificar as oportunidades e dificuldades na área de Recursos Humanos, é o objetivo deste trabalho. A profissão, que atualmente é muito concorrida no mercado de trabalho, exige qualificação, capacitação e constante processo de aperfeiçoamento. Estar atento as tendências e exigências do mercado é essencial para a introdução e a sobrevivência no mercado atual. A área de Recursos Humanos é ampla e de suprema importância para…

Rosemeire dos Santos Campos Mariano – RA 285046 2) Título: Aprender a pensar diferente é o primeiro desafio para enfrentar o apagão do Profissional de RH Palavras Chaves: Recursos Humanos, Apagão de Profissionais, Oportunidades e Ameaças 3) Introdução: O mercado de trabalho enfrenta uma situação inusitada: sobram vagas, faltam profissionais. A situação é vivida por vários setores da…

execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas. 2. A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) precisa estar alinhada com a correta “leitura” dos ambientes (FOFA /SWOT) da organização. Cite, comente três vantagens que essa estratégia pode trazer ao resultado da ARH no longo prazo. O alinhamento interno da organização- entendido como a consistência no que se refere a processos, acções, informações e decisões entre as suas diferentes unidades…

consumidor; Sustentabilidade; 4. Consultoria Interna de RH: A Spartex trabalha com o seguinte propósito: do qual a consultoria de recursos humanos deve fazer em relação às pessoas o que o marketing faz pelo produto. Inovar e ser flexível, visando às rotinas administrativas da organização é extremamente importante quando falamos de pessoas, pois, as diferenças criam barreiras, porém, podem aproximar as pessoas para criar objetivos em comum. É…

tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Ele procura especificar o que a empresa deve fazer para alcançar tais objetivos. Isso significa que toda a empresa deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos, potencialidade e habilidades, para se obter o efeito holístico e sinergético da interação de todos esses aspectos. (o efeito holístico envolve a empresa como um todo e o efeito…

Sumário APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 02 1 NOME DO NEGÓCIO 03 1.1 Proprietárias 03 1.2 Pontos Fortes 03 1.3 Pontos Fracos 04 2 PRODUTOS/SERVIÇOS 04 2.1 Desenho/Layout do projeto apresentado 05 2.2 Concorrentes 06 3 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 07 3.1 Razões/Justificativas da escolha 07 4 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 07 5 ASPECTOS TÉCNICOS 08 5.1 Máquinas e equipamentos necessários 09 5.2 Máquinas administrativas 09 6 OFERTAS E DEMANDAS 10 7 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 10 8 OPORTUNIDADES E…

RH A PROFISSÃO DO FUTURO INTRODUÇAO A área de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia á obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de…

................................................................................. 4 Oportunidades e Ameaças Presentes no Cenário Global...................... 5 O Profissional de Recursos Humanos e sua relação com os outros...... 6 A Profissão segundo a Classificação Brasileira (CBO)........................... 8 A Profissão de Analista de Recursos Humanos no mercado de Trabalho.................................................................................................. 12…

derrota." Eilleen Caddy Luziânia GO 2011 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Oportunidades e ameaças presente no cenário global 5 3 O profissional de recursos humanos e sua realizações com os outros 5 4 A profissão segundo a classificação brasileira de ocupações (cbo). 5 5 A profissão de recursos humanos no mercado de trabalho 6 6 Razões do “apagão de profissionais” do ponto de vista dos empresários e executivos 6 7 Proposta para o autodesenvolvimento de recursos humanos…