Estratégia

volta?; Tenho maior conhecimento e agilidade no trabalho que executo. • Qual característica sua geralmente é mais elogiada?; Sou elogiada pela rapidez em executar as tarefas • Quais vantagens você tem que outras pessoas não tem?; Tenho maior experiência e vivência na empresa, o que facilita muito meu dia a dia. • Quais valores você tem que os outros não conseguem ter?; Sou atenta, articulada e determinada e executo minhas funções com tranquilidade e autonomia. • Qual experiência que você possui que ninguém possui?; Tenho vários cursos na área que atuo e tenho autonomia para executar certas atividades. • Quais os recursos que você tem acesso que mais ninguém tem? Tenho acesso a contas bancárias, tokens, talões de cheques e senhas da empresa. Fraquezas: (Ambiente interno pessoal) • Quais tarefas você evita no seu dia a dia e por quê?; Controlar horário de entrada e saída de funcionários que não fazem parte da minha área. • O que você não se sente confiante em fazer?; Dentro das tarefas que não sinto segurança para executar é geração do Sped Fiscal e Sped de Contribuições. • Você se sente confortável com sua formação? Se não, qual detalhe dela que mais lhe causa este sentimento?; Sinto confortável com minha formação, e com ela consigo desempenhar minhas diversas funções na empresa. • Existe alguma característica pessoal que você acha que te atrapalha? (Por exemplo, você precisa falar em público e se sente tímido); Não tenho facilidade em assumir…

em tecnologia da informação. O uso da TI nos processos para direcionar os novos sistemas de informação pode proporcionar um aumento significativo da satisfação dos clientes, e/ou a redução de custos, ao contrário das iniciativas que envolvem o uso de tecnologia apenas para fazer mais rápido o mesmo trabalho. Está, também, afetando o escopo competitivo e reformulando a maneira como os produtos e serviços atendem às necessidades dos clientes. Determinar o papel da TI na estrutura do…

1. INTRODUÇÃO 1.1. Motivação A lógica expressa pelas melhores práticas relacionadas à gestão de TI é correta em recomendar que qualquer instituição, pública ou privada, para que possa realizar uma gestão eficiente dos recursos área de Tecnologia da Informação (TI), necessita contar com um planejamento no qual estejam relacionadas todas as metas da instituição associadas às ações que a área de TI terá que executar como a parte que compete a esta área para o alcance daquelas metas. Assim,…

Administrador Elevada taxa de depreciação dos recursos Tempo de sustentação da Vantagem Competitiva menor Alinhamento Estratégico da TI Neste cenário, a tecnologia da informação (TI) tem oferecido diversas soluções para alguns problemas há muito encontrados. De acordo com O’Brien (2001), a TI provê ganhos para todos os níveis de uma organização    No nível operacional via sistemas de processamento de transações (SPT) No nível tático via sistemas de apoio à decisão (SAD) No nível…

Quadro 4.4 Quadro-resumo de análise de oportunidades e ameaças VARIÁVEL FATOR OPORTUNIDADE AMEAÇA Econômica Taxa de inflação X X Taxa de juro X Variação Cambial X X Superávit da balança comercial brasileira X Restrições de crédito X Político-legal Política monetária X X Política fiscal municipal X Legislação tributária X Sociocultural Perfil socioeconômico da população local X Hábitos de consumo da população local X…

Planejamento Estratégico em TI Trabalhos de AV2: Trabalho individual ou em dupla: - Pesquisar, citando as fontes e apresentando ao menos 01 parágrafo para cada tópico, diferentes técnicas de cálculo de retorno de investimento e de análise de risco, especialmente as aplicáveis a área de TI; - Pesquisar, citando as fontes, definições para SLA, QoS, ITIL, Cobit, PMI e Governança de TI. Trabalho em grupo: - Cada grupo deverá escolher uma empresa fictícia e…

ojPlanejamento estratégico em TI Rio de Janeiro, 06 de Agosto de 2010 Planejamento – É a técnica que busca organizar recursos e processos para, respeitando um custo e um prazo definidos, alcançar um objetivo. Podemos lidar com 2 estilos de planejamento: O sistêmico e o estratégico. Alguns autores definem o planejamento sistêmico como sendo o responsável por objetivos de curto e médio prazo. Logo, o planejamento estratégico estaria relacionado a objetivos de logo prazo, no mínimo 5…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO ESTRATÉGICO (NATURA COSMETICOS) RESUMO O planejamento estratégico é um instrumento utilizado para definir as estratégias de uma organização, levando se em conta as oportunidades e ameaças do seu ambiente externo, bem como seus pontos fracos e fortes. Diversos autores do tema consideram necessária a participação dos gestores nesse processo. Outros vão mais longe e julgam indispensável a participação de todas as pessoas…

Componentes do Grupo  Levi Lucena  Maria Aldenize  Henrique  Rouse  Vitória Bazarella Empresa A MLHRV SYSTEM é uma empresa nacional que fornece serviços gerenciados que abrangem a infraestrutura de TI completa do cliente (servidores, hardwares, redes, desktops, etc.) independentemente do tamanho ou a utilização de equipamentos de vários fornecedores. Estes serviços gerenciados são oferecidos como um serviço para nossos clientes com um nível de serviço garantido e um preço…

Lanche Feliz e disponibilizar brinquedos em lojas. 6 u d n m a M n e e d a e k r g n i t 7 m a n e g e n i d Tendências ou modismo? t u e k r Muitasa oportunidades são encontradas identificando-se Mé uma direçãotendências. ou seqüência de eventos que d n tem determinados impulso e duração. • Participação das mulheres na força de trabalho. • Creche na internet. Um modismo é “imprevisível”, de curta duração e não tem significado social, econômico e político. Um novo produto…