Oportunidades E Ameaças Numa Empresa

ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Figura 1 – Principais questões Figura 2 – Grandes metodologias 2. METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 FASE I: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Figura 3 – Diagnóstico Estratégico A. Identificação da visão: ela identifica os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período mais longo e uma abordagem mais ampla. Proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela…

CONTEÚDO 1ª AULA EXPOSITIVA – 28/02 2ª CONTINUAÇÃO DA AULA EXPOSITIVA E ATIVIDADE 07/03 3ª FILME: VIDA DE INSETO 14/03 1 - Origem do Empreendedorismo 2 - Ambiente e características de negócios O dinâmico ambiente dos negócios. Classificação das empresas pelo porte. Como escolher o negócio adequado. O que é Empreendedorismo? • É o estudo das características e comportamento do profissional empreendedor. • É o foco na PESSOA. • “Empreendedorismo é um comportamento e não um…

Trabalho em grupo Análise S.W.O.T. José Acácio Ramos acacio@seven.com.br ANÁLISE S.W.O.T. – trabalho em grupo (6 pessoas) O que tira o sono dos dirigentes das empresas e porque? 2. O que é Gestão Estratégica? 3. Como é o processo de Gestão estratégica? 4. Como surgiu o Marketing? 5. O que é Marketing e quais suas variáveis? 6. O que faz e para que serve o sistema de informação de Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O…

das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio prazo -2º ano 23 Quadro 8 - Planejamento estratégico organizacional a longo prazo - 3º ano 24 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 INDETINFICAÇÃO DO EMPRESA 8 2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 8 3 BREVE DIAGNÓSTICO DA…

em todas as batalhas” Sun Tzu 1.1. Definição da análise SWOT É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Permite a escolha de uma estratégia Prof° Marcos Sobral Ribeiro Página 1 adequada - para o alcance dos objetivos - a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa. COMPONENTES DO AMBIENTE Esta deve sempre estar baseada nas percepções dos…

investimento de Marketing 20% na produção. Preços Oportunidade: Cobrir gastos e atingir o lucro esperado pela empresa. Ameaças: Praticar preços acima da média de mercado perdendo assim seu espaço, ou desvalorizar o produto principalmente se tratando da região um. Conclusão: Por mais que consiga vender mais e oferecer um preço mais acessível, tem que manter o equilíbrio do mercado para que não haja desvalorização do seu produto. Vendedores Oportunidade: Com uma distribuição…

Atividade Avaliativa de Aprendizagem apresentado ao Curso de Gestão Comercial do Centro Universitário Uni-Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina de Modelos de Gestão para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Empresa em questão: Ricardo Eletro Moveis e Eletrodomésticos. GOIÂNIA 2013 1 - INTRODUÇÃO Nosso trabalho tem como tema a Utilização da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, onde foi feito um estudo do caso…

1. Análise do Potencial do Mercado 1.1. Mercado para o empreendimento A Hot Bar é uma empresa especializada no setor de coquetelaria em eventos. Apresentamos soluções em entretenimento para atendimento, planejamento, produção e realização de eventos; assessoria e consultoria para bares, restaurantes e hotéis; preparação, reciclagem e formação de profissionais na área; estratégias personalizadas em marketing e promoções. 1.2. Negócio, Missão, Visão e Valores Negócio: Soluções em

todos os departamentos da empresa e sua atuação é de longo prazo. 1 - Missão A missão determina o propósito da empresa. As empresas começam com uma missão clara, definida pelo seu fundador. É o que quer se atingir de maneira mais abrangente. Uma missão clara funciona como uma “mão invisivel” que guia as pessoas na Organização, para que possam trabalhar independentemente e coletivamente para as metas globais da Organização. A missão vai-se alterando, a medida que a empresa adquire novos…

Informação da FATEC FATEC –2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................3 1 . Histórico da Empresa............................................................................................4 1.1. Negócio da Empresa........................................................................................5 1.2.…