Oportunidade E Estrategia

...................................... 21 2.4. Conceito de Estratégia ............................................................................................. 22 2.5. Os 5P’s da Estratégia .............................................................................................. 24 2.6. Estratégias: Os Planos Estratégicos ........................................................................ 26 2.7. A Importância da Estratégia ..........................................................

1 - ENADE 1998 AE O renomado especialista em estratégias corporativas C.K. Prahalad desenvolveu o conceito de habilidade cumulativa básica na organização, que recebeu a denominação de "competência essencial". Essa competência é obtida através de três fatores: treinamento constante de pessoas, realocação orientada pelo desempenho e pela criação de oportunidades e formação de grupos, rompendo não só as barreiras funcionais, mas também aquelas entre os níveis organizacionais. Como…

planejamento da estratégia deve ser planejado por pessoas de departamento especializado e tem contato direto com o executivo. A origem da escola do planejamento ocorreu no mesmo período da origem da escola do design. A escola do planejamento na sua parte quantitativa deve um crescimento abrangente mais na sua parte qualitativa seu crescimento foi baixo, apesar do estudo e do seu surgimento os altos gerentes não focava o tanto que mereciam. Os estudos realizados sobre o planejamento…

Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta para cada negócio. Assim, o sucesso

ORIGEM E EVOLUÇÃO  Estratégia Há aproximadamente 3.000 anos, Sun Tzu utilizou o termo estratégia em seu livro “A Arte da Guerra” fazendo uma analogia às operações militares.  Gestão Estratégica A estratégia foi agregada à gestão nas empresas diante o boom do desenvolvimento empresarial ocorrido após a II Guerra Mundial, quando então surgiram as grandes empresas, de administração mais complexas, configurando um cenário de mercado mais competitivo e dinâmico. …

Estratégia: - É um plano, um guia, um curso de ação para o futuro; - Pode ser uma manobra para enganar o concorrente; uma perspectiva, um padrão. Estratégia Empresarial - É o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura, desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e pelos recursos da organização. Escolas prescritivas e descritivas – Mintzberg. Escolas prescritivas: A estratégia é…

14 de agosto de 2013 Análise SWOT e estratégias derivadas da SWOT cruzada. Um dos primeiros passos e conceitos do Marketing Moderno é a construção da Matriz (ou análise, como preferir) SWOT. É algo simples, mas que requer ainda alguma atenção. Já a SWOT cruzada é algo mais complexo mas que também não é nenhum bicho de sete cabeças. Bom, primeiramente vamos ao significado da sigla SWOT - Strengths (Forças) , Weaknesses(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) .…

você consegue identificar oportunidades para ganhar dinheiro, descobrir como se diferenciar da concorrência, lidar com concorrentes que podem ameaçar a lucratividade do seu negócio. Identificar os pontos fortes e pontos fracos da sua empresa, reflexão, discussão, interação – de avaliação interna de forças e fraquezas, das oportunidades do mercado, do perfil da concorrência, da elaboração de planos e definição de objetivos e metas. Para entrar no jogo com uma estratégia que considere as…

vivo todos os finais de semana; - Salas de cinema para casais e individuais com maior conforto; - Marketing em cidades vizinhas; 3- Conteúdo do Planejamento: a) Análise de Oportunidade de Mercado (análise ambiental): Forças: Conforto e praticidade; Fraquezas: Espaço físico; Ameaças: Concorrência; Oportunidades: Ter as maiores magazines; b) Análise Organizacional (Recursos): Praças de alimentação, lojas, estacionamento gratuito; brinquedoteca, cinema, acesso liberado wifi. c)…

Identificar e avaliar a oportunidade - Apresentar o conceito do negócio - Indicar a localização e abrangência do negócio SE - Equipe - Descrever a equipe de gestão do negócio - Apresentar os pontos fortes - Indicar experiências e habilidades profissionais SE - Mercado e Competidores - Apresentar dados e tendências do mercado - Apresentar os principais segmentos e características - Apresentar análise setorial macro SE - Marketing e Vendas - Apresentar estratégia do composto…