Oportunidade E Estrategia

3. ANÁLISE PFOA ou FOFA ou SWOT Potencialidades & Fraquezas da empresa. x Oportunidades e Ameaças do mercado. Para analisar a situação da empresa frente ao mercado utiliza-se a matriz PFOA, ou seja, Potencialidades e Fraquezas (pontos fortes e fracos) da empresa relacionada com a Oportunidades e Ameaças do mercado e macro-ambiente.Ou ainda temos em português a denominação FOFA Fortalezas( empresa) e Oportunidades (macroambiente) e Fraquezas ( empresa) e Ameaças( macro-ambiente) Em…

que planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição (futuro tende a ser diferente do passado), resolução de problemas. Por que planejar?             Para prover direção e propósito Para melhor aproveitamento de oportunidades Para permitir crescimento ordenado Para melhor entender e definir prioridades Para alinhar as decisões Para maior comprometimento de todos Para possibilitar trabalho em equipe Para otimizar alocação e uso dos recursos Para aumentar a…

valores: representam o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões. C. Análise externa: identificação de oportunidades e de ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar. Oportunidades: fatores externos incontroláveis pela empresa que podem favorecer sua ação estratégica, desde que reconhecidos e aproveitados enquanto perduram. Ameaças: fatores externos incontroláveis pela…

SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA JOGO DE EMPRESAS Organização/Instituição: Universidade Paulista RELATÓRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Refrigela | | SANTANA DE PARNAÍBA - SP, 01/10/2012 SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA JOGO DE EMPRESAS Organização/Instituição: Universidade Paulista RELATÓRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: | Refrigela | | | DIRETORES: | Adrian Felipe Maciel Lavalle – 987302-3 | Barbara Caroline Garcia – A0140H-9 | Carlos Eduardo R

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Macroambiente Ambiente Setorial AMBIENTE INTERNO Recursos, Missão Organizacional, objetivos da empresa FORMULAÇÃO DE ESTRATEGIAS Formulação de Estratégias Empresariais Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios Formulações de Estratégias Funcionais IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estrutura Organizacional Liderança, Poder e Cultura Organizacional CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho…

formação da estratégia.................................................................................................6 2.1 Tipos de Estratégias...................................................................................................7 2.2 A formação da estratégia como um processo negociado........................................... 2.3 A formação da estratégia como um processo em construção permanente.............. 3. Diversos sentidos para o conceito de…

ambiente, são dinâmicos e propõe desafios constantemente. Pontos fracos e fortes surgem e evoluem, exigindo a intervenção da administração. Estratégias Genéricas São assim chamadas porque se aplicam a qualquer empresa. Estratégias competitivas de Porter Foco A estratégia empresarial do foco, também chamada estratégia de nicho ou de concentração, ou, ainda, estratégia de escopo estreito, consiste em escolher um tipo específico de cliente. Diferenciação Consiste em procurar…

o Ambiente Externo Esta análise identificou os principais fatores externos, sob os quais a Pague Menos não detém controle e suas implicações para a rede. Tais fatores foram classificados como oportunidades ou ameaças, conforme a postura estratégica adotada pela empresa. O levantamento das oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos foi realizado inicialmente através de entrevista semi-estruturada com o Presidente e todos os Diretores da rede (administrativo-financeiro,…

...................9 2.1.1 Oportunidades.........................................................................................................................9 2.1.2 Ameaças....................................................................................................................................9 2.2 Cenário legislativo .....................................................................................................................9 2.2.1 Oportunidades ...........................

JOAQUIM GONÇALVES JUNIOR MARÇO DE 2014 1 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS SUMÁRIO • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Construindo e controlando estratégias Concepção do negócio Competências Tipos de competências Competências essenciais Estudo de caso Construindo estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia de mercado Ciclo de vida do produto Fatores…