Oportunidade E Estrategia

TIPOS DE ESTRATÉGIAS O executivo poderá escolher determinado tipo de estratégia que seja o mais adequado, tendo em vista a sua capacitação e o objetivo estabelecido. Entretanto, deverá estar ciente de que a escolha poderá nortear o seu desenvolvimento por um período de tempo que poderá ser longo. As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa.

Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o que deve ser feito para eliminá-las? 10. O que são pontos fortes, fracos e a melhorar? – cite exemplos. 11. O que são tendências? 12. Comente a afirmação: “Toda organização não deve agir como se fosse a única ou como se seus clientes fossem exclusivos”. 13. Explique e exemplifique oportunidades e ameaças. 2 1. Trabalho em grupo Análise S.W.O.T.…

............................................................................4 2.2 AMBIENTE INTERNO (FORÇA E FRAQUEZAS)..................................................4 2.3 AMBIENTE EXTERNO (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES)..................................5 2.4 FINANÇAS, CONTABILIDADE E ESTRATÉGIAS.................................................6 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 REFERÊNCIAS....................

externos da formulação de estratégia, ou seja, de um lado o meio ambiente; de outro, os recursos da empresa. A análise SWOT manteve o significado das palavras em inglês: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats). O ideal é que a análise SWOT seja desenvolvida por equipes de trabalho responsáveis por formulação e revisão de estratégias, muitas vezes relacionadas ao marketing. Ora, a essência em se desenvolver uma estratégia de…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marke7ng slide 1 © 2013 Pearson. Todos os direitos reservados. Desenvolvimento de estratégias e planos de marke7ng • Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: 1. Como o markeCng afeta o valor para o cliente? 2. Como o

Planejamento Estratégico Corporativo e em Nível de Divisão Planejamento Estratégico(P.E.) Orientado para o Mercado É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almeijados. Hoje, a principal meta do…

! A Toyota chega com um produto ao mercado 2 vezes mais rápido que seus competidores. Anos 70 – início da reação ocidental ! Primeira crise do petróleo (1973) – valorização dos econômicos carros japoneses. ! Evolui o conceito de Estratégia de Operações: ! ! Objetivo: garantir que a função de gerenciar os processos de produção e a entrega de valor ao cliente sejam totalmente alinhados com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados financeiros esperados e aos

ferramenta 17...........................................................Final 2 Conceitos-chaves sobre planejamento Estratégico A abordagem central de todo o capitulo 5 do livro BAXTER, Mike; Projeto de Produto, é a inovação. A inovação deve favorecer a estratégia e o desenvolvimento de novos produtos e para que a mesma funcione deve existir um interação de todas as áreas da empresa (vendas, marketing,fabricação), incluindo o desenvolvimento de produtos. Toda empresa que quer crescer ou…

fraquezas e oportunidades na organização. Usando a inteligência e a pesquisa de marketing esses profissionais devem identificar tais forças e fatores coletando informações sobre o microambiente (variáveis controláveis) e o macroambiente (variáveis incontroláveis). Isto deve ser feito constantemente para ficar sempre atualizado com as mudanças no mercado. Fazendo pesquisas ambientais sistemáticas, podem-se ajustar as variáveis e invariáveis do mercado e transformá-las em oportunidades de…

(Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). É um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades…